调整不胜任现职领导干部的做法近几年来，我县加大对不胜任现职领导干部的调整力度，先后调整103人，其中降免职57人。通过调整，优化了领导干部队伍结构，促进了全县领导班子整体功能的提升。明确不胜任现职领导干部“下”的标准不胜任现职领导干部，主要是指经实践证明其德才素质与现任职务不相适应和工作平庸、相形见绌的党政领导干部。我县在实践中，从三个方面明确界定了不胜任现职领导干部的基本标准：一是德才标准。凡对党的路线、方针、政策贯彻执行不力大局观念淡薄，有令不行，有禁不止的；拒不服从组织决定，或拒不履行岗位职责的；在急难险重任务面前和事关人民生命财产安危时畏缩不前的；缺乏履行现任领导岗位职责必备的理论和专业知识，造成工作被动，或组织领导能力不适应工作岗位职责要求的；自身要...
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。一、指导思想以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。二、实施范围公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。三、组织领导为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等...
关于“一肩挑”不胜任问题情况报告正值“十四五”开局之年、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接期间，我乡开展了第十一届村“两委”换届工作，截止2022年1月，我乡全面完成选举工作，选举产生x位支书、主任，“一肩挑”比例达到100％，其中大专及以上学历x人，35周岁以下x人。但在新时代基层党建工作的标准下，部分支书出现不胜任的问题。一是学习力度不够。学习是提升自我能力最快的一种方式。我乡x位支书均为新任人选，但任期开展工作的情况来看，部分村支书学习党建知识意识不强，缺乏自觉性、获取更多实用资料，加微信fwjd520理解下的学习，导致工作开展滞后。比如xx村党支部书记xxx同志，自担任村支书以来，学习党建知识积极性不高，对党建知识了解甚少，安排的党建工作推动慢，没有投入足够多的时间和...
关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。一、指导思想以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。二、实施范围公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。三、组织领导为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等...
