项目部清收清欠工作总结汇报材料20年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将20年清欠工作总结如下:一、清收清欠完成情况（一）清收清欠指标完成情况本年清收清欠目标值亿元，三项指标控制金额亿元。截止月底，完成清收清欠亿元，三项指标余额亿元，调减清收清欠完成值后实际完成亿元，占目标值的%，低于时间进度个百分点。（二）“两金”压降指标完成情况截止月底，两金总额亿元，较年初增加亿元，增幅%，其中合同资产增加亿今日公文网——速公文——每个...
项目部师带徒徒弟个人总结作为一名应届毕业生，我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。在这里是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大的努力去适应这一工作。经过这段时间以来的不断学习，以及师傅、同事、领导的帮助，我也已经融入到了项目部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间付出了不少，也收获了很多，感到自己成长了，也逐渐成熟了。来到项目部，在公司“导师带徒”活动的宣传和号召下，我有幸与天津地铁11号线13标张雪亮认识并成为师徒。我要感谢公司领导给我“导师带徒”这个极好的学习机会，在师傅的带领下，我成功的完成了从学生到公司职工的转变，使我以最快的速度适应工作，尽快的投入到工...
竞聘演讲稿（央企基层项目部经理）竞聘演讲稿（央企基层项目部经理）各位领导、同事大家下午好：首先感谢组织给我提供了一个展示自我的平台，今天能有幸参加竞聘，我深感荣幸，也激动万分！我会倍加珍惜这次机会，把本次竞聘当作一次对我的检验，更当成自我成长过程中的一次历练。今天我要竞聘的岗位是经理。首先我向各位领导和同事简单介绍一下我的个人情况，我是年月出生，中共党员，年月毕业专业，当年进入工作，2014年11月调入，2016年进入，20XX年11月参加，20XX年9月正式担任项目主管，并负责该项目部全面管理工作至今。在项目部担任项目主管的两年多年，我团结带领项目部全员，探索实践了“严管＋交流＋公开”的团队管理新模式通过制定执行项目部管理人员绩效考核新规，明确奖惩劣罚狠抓项目部中层管理人员...
今日公文网——海量公文资料，官网www.jinrigongwen.com公司项目部项目经理优秀共产党员事迹材料XX，男，X族，XX年生，本科文化，高级工程师，现任XX项目部项目经理，先后在XX标、XX地铁、XX项目、任见习生、工程部部长、项目总工、副经理、经理等职务。参加工作以来，XXX同志始终把学习提高放在首位，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，处处发挥党员先进模范作用，在工作中将理论与实践相结合，不断提升自身能力，先后考取铁路工程一级建造师、安全生产考核合格证（川建安B），参加工作积极为所在支部支委建言献策被采纳并推广，主动为所在项目职工群众办实事，得到了项目部和各级领导的一致认可，先后获得“XXX”奖项一、刻苦学习，逐梦铁路立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣。人无德不立，品德是为人之本。2...
关于项目部加强新闻宣传的调查报告关于项目部加强新闻宣传的调查报告随着当今社会快速发展，新闻宣传工作对于企业员工意识形态领域的引导作用愈加明显，在思想政治工作中发挥作用更加显著。新闻宣传通过有针对、有重点、贴合实际、多样化的方式，把握舆论主动权，对于统一思想，稳定队伍，为企业稳定、健康、高质量、可持续发展提供良好的舆论环境。而项目部作为本公司新闻宣传稿件的重要来源之一，加强项目部新闻稿件质量，无疑成了必然条件。一、项目部完成指标情况2021年以来，第九项目部主要在外宣和调研文章两方面完成情况较好，均达成公司指标。在中央主流、中国中铁报、集团公司媒体、公司媒体平台、政工、政务信息四方面完成情况较差，均未达成指标。二、达标情况分析根据项目部实际情况，通过分析达成的...
关于在项目部设立“党员示范岗”创建活动实施方案为充分发挥共产党员先锋模范带头作用，进一步提升支部党员干部服务水平，经公司支部委员会讨论决定在项目部开展“党员示范岗”创建活动。为确保活动取得实效，特制定本实施方案。一、指导思想以党的十九大精神为指导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。通过开展“党员示范岗”创建活动，使我支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，支部干部管理水平、工作效率和服务质量得到提高，发挥项目党建前沿优势，从而促进支部各项工作又好又快的发展。二、工作目标开展以亮身份、亮职责、亮承诺、创岗位奉献先锋、创职工满意窗口、创清正廉洁典范、创服务标兵，个人自评、党员互评、群众测评、领导点评、组织考评为主要内容的活动，全面提升支部干部...
