国有企业下属子公司管理办法第一章总则第一条为加强对xxxxxxx有限公司（以下简称“集团公司”）子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《xxx集团章程》（以下简称公司章程）规定，结合公司实际，制定本管理办法。第二条本制度所称“子公司”系指集团公司的全资、控股子公司。第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，各部门负责人（含副职）为中级管理人员。第四条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门...
下属犯错，如何批评？01批评要对事不对人在工作和生活中经常遇到别人犯错误或做错事的情况，作为上级领导或家长，我们经常会批评犯错误者，这时我们要注意一定要对事不对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表这个人有问题，所以批评时，切记因为一个错误否定一个人的品格。做错了事情，肯定是需要批评指正，这样才能避免再次犯同样的错误，要批评的是事情本身，评价的事，比如常见的迟到现象，迟到这件事是不对的，但是并不见得迟到的人一定有问题，迟到的人可能因特殊原因导致迟到。如果因为迟到一件事而否定一个人，则会引起对方的极度反感，也会让被批评者感到不公平。还是以迟到这个事情为例，如果我们说，为什么你总是迟到，这就是对事对人，把一次迟到上升到了一个人总是迟到的品格上来了。如果以对事不对...
