“局面往往错综复杂”“情势常常万分危急”：问题风险类过渡句(50例)1.思想底数摸得越清，就越能找到症结、立起靶标；现实问题抓得越准，就越能有的放矢、对症下药。2.由“集中式”攻坚向“常态化”治理转变，由“散沙式”自治向“聚合式”共治转变。3.局面往往错综复杂，“山重水复疑无路”；情势常常万分危急，“一山放过一山拦”。4.既防止在“三步并成两步”中乱了步伐，又警惕在“盲跑不看脚下路”中摔了跟头。5.在“一难、两难、多难”中以变应变，在“既要、也要、还要”中积蓄动能。6.切实增强“时时放心不下”的责任感，时刻保持“眼睛瞪得大大”的警惕性。7.在解决“共性问题”上积累先进经验，在解决“个性问题”上追求唯我最好。8.既要看到长期困扰基层的顽症痼疾，也要看到刚刚显山露水的新生阻力。...
求人办事，真正有“心计”人，往往懂得这七个人情世故，错不了！做人要有“心计”，要能玩好“心计”，但这里的心计，绝不是玩阴谋诡计或不择手段，而是一种处世的哲学，是一种聪明做人的城府，是为了处理好人际关系，以及获得成功而采取的正当方法。求人不如求己，人不求人一般高，求人如吞三尺剑！这都是说求人的难处，但个人的能力毕竟是有限的，社会现实又是残酷而无奈的，很多时候，办事离不开求人，不会求人，你就办不成事。求人办事是一门大学问，这其中是存在很多潜规则的，需要你懂一些人情世故，也需要你会玩一些心计。求人办事，真正有“心计”人，往往懂得这七个人情世故，错不了！一、广交朋友，积累人情求人办事，需要人情，毕竟，人家都不认识你，和你一点交情都没有，凭什么帮你？而人情需要往来...
失去人心的领导，往往都有这几种表现这年头能当上领导的，按理来说都有两把刷子，但有的人却能力水平不高，工作中一不小心就把人心带散了，导致下面骂声一片、哀鸿遍野。下面一起看看，他们是怎么把人心带散的。01开会自黑落实上面的工作安排，一般就是开会、发文、签责任状“三板斧”。有的领导很喜欢开会，并美其名曰“开会就是布置工作”。开会本无可厚非，毕竟，确实是落实工作的一种手段与方法。并且，很多事情，你只有通过开会推动、调度、落实。但有的领导喜欢在会上脱稿大放厥词、乱说，这个会，最后成为了领导的“自黑会”，成为了下属们茶余饭后的“谈资会”。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com比如，有的领导会上...
“局面往往错综复杂”“情势常常万分危急”：问题风险类过渡句50例1.思想底数摸得越清，就越能找到症结、立起靶标；现实问题抓得越准，就越能有的放矢、对症下药。2.由“集中式”攻坚向“常态化”治理转变，由“散沙式”自治向“聚合式”共治转变。3.局面往往错综复杂，“山重水复疑无路”；情势常常万分危急，“一山放过一山拦”。4.既防止在“三步并成两步”中乱了步伐，又警惕在“盲跑不看脚下路”中摔了跟头。5.在“一难、两难、多难”中以变应变，在“既要、也要、还要”中积蓄动能。6.切实增强“时时放心不下”的责任感，时刻保持“眼睛瞪得大大”的警惕性。7.在解决“共性问题”上积累先进经验，在解决“个性问题”上追求唯我最好。8.既要看到长期困扰基层的顽症痼疾，也要看到刚刚显山露水的新生阻力。9....
“局面往往错综复杂”“情势常常万分危急”：问题风险类过渡句(50例)1.思想底数摸得越清，就越能找到症结、立起靶标；现实问题抓得越准，就越能有的放矢、对症下药。2.由“集中式”攻坚向“常态化”治理转变，由“散沙式”自治向“聚合式”共治转变。3.局面往往错综复杂，“山重水复疑无路”；情势常常万分危急，“一山放过一山拦”。4.既防止在“三步并成两步”中乱了步伐，又警惕在“盲跑不看脚下路”中摔了跟头。5.在“一难、两难、多难”中以变应变，在“既要、也要、还要”中积蓄动能。6.切实增强“时时放心不下”的责任感，时刻保持“眼睛瞪得大大”的警惕性。7.在解决“共性问题”上积累先进经验，在解决“个性问题”上追求唯我最好。8.既要看到长期困扰基层的顽症痼疾，也要看到刚刚显山露水的新生阻力。...
