聪明领导对付刺儿头员工，根本不用自己动手，3步就能搞定单位里有个刺头儿，猖狂到不行，脾气又臭又硬，敢怼领导、敢骂同事，几任领导拿他没办法，可新领导来了半年，把他收拾得服服贴贴。遇到这样的员工，是管理者的不幸，也是同事的悲哀，但往往每个单位都有。这种刺儿头普遍情商比较低，看似很拽，实则很傻，看似天不怕地不怕，实则是没人跟他一般见识。之前为什么领导不敢动他，因为这种刺儿头一根筋，如果开除他或者收拾他，他可能到处乱说乱讲，而且还可能去告领导，谁不害怕，有的领导宁可供着他，也不愿和他一般见识。那为什么新来的领导就能收拾他？据观察，新领导走的是“曲线救国”策略，看似捧他，实则打他，具体区分3步走：第一步，供起来对于这种人，聪明的领导绝不直接招惹，对他不但客气，而且有...
【写材料用典】录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士【例文】以欣赏眼光看待人才。“录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”每个人都有优点，也有缺点，关键是怎么去看。千里马靠伯乐的慧眼去发现，若没有伯乐，其命运便是“骈死于槽枥之间”。如果用人者做不到扬长避短，看人只看缺点看不到优点，没有识人用人的智慧和勇气，那么再优秀的人才也会被埋没。（解放军报《有感于“良匠无弃材”》）【典故】出自唐代权德舆《陆宣公集·请许台省长官举荐属吏状》，人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短则天下无不用之人，责短舍长则天下无不弃之士。加以情有爱憎，趣有异同，假使圣如伊、周，贤如墨、杨，求诸物议，孰免讥嫌？今日公文网——速公文——每个笔...
