党建引领基层治理体制机制创新试点工作经验材料范文x年以来，x市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党建引领基层治理体制机制创新试点取得阶段性成效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、因地制宜+因村施策，把塆组治理单元做优。顺应群众意愿，有序开展行政村区划调整，将全市x个村精减为x个，村平人口x人左右、村平版图面积x.x平方公里。优化治理单元。坚持“地域相邻、人文相亲、产业相近、规模适度”原则，尊重“队为基础的历史传统”，优化提升塆组治理单元。在农村，以自然村塆（村民小组）为单位，以x至x户为规模，将塆组优化调整为x个；在城...
书记在基层治理体制机制创新工作推进会上的汇报发言材料尊敬的X部长，各位领导，同志们：X年以来，X市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党建引领基层治理体制机制创新试点取得阶段性成效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、因地制宜+因村施策，把塆组治理单元做优。顺应群众意愿，有序开展行政村区划调整，将全市X个村精减为X个，村平人口X人左右、村平版图面积X.X平方公里。优化治理单元。坚持“地域相邻、人文相亲、产业相近、规模适度”原则，尊重“队为基础的历史传统”，优化提升塆组治理单元。在农村，以自然村塆（村民小组）为单位，以X至X...
党建引领基层治理体制机制创新试点工作经验材料x年以来，x市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党建引领基层治理体制机制创新试点取得阶段性成效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、因地制宜+因村施策，把塆组治理单元做优。顺应群众意愿，有序开展行政村区划调整，将全市x个村精减为x个，村平人口x人左右、村平版图面积x.x平方公里。优化治理单元。坚持“地域相邻、人文相亲、产业相近、规模适度”原则，尊重“队为基础的历史传统”，优化提升塆组治理单元。在农村，以自然村塆（村民小组）为单位，以x至x户为规模，将塆组优化调整为x个；在城区，...
关于党建引领基层治理体制机制创新试点工作经验材料x年以来，x市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党建引领基层治理体制机制创新试点取得阶段性成效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、因地制宜+因村施策，把塆组治理单元做优。顺应群众意愿，有序开展行政村区划调整，将全市x个村精减为x个，村平人口x人左右、村平版图面积x.x平方公里。优化治理单元。坚持“地域相邻、人文相亲、产业相近、规模适度”原则，尊重“队为基础的历史传统”，优化提升塆组治理单元。在农村，以自然村塆（村民小组）为单位，以x至x户为规模，将塆组优化调整为x个；在城...
书记在基层治理体制机制创新工作推进会上的汇报发言材料尊敬的X部长，各位领导，同志们：X年以来，X市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党建引领基层治理体制机制创新试点取得阶段性成效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、因地制宜+因村施策，把塆组治理单元做优。顺应群众意愿，有序开展行政村区划调整，将全市X个村精减为X个，村平人口X人左右、村平版图面积X.X平方公里。优化治理单元。坚持“地域相邻、人文相亲、产业相近、规模适度”原则，尊重“队为基础的历史传统”，优化提升塆组治理单元。在农村，以自然村塆（村民小组）为单位，以X至X...
书记在基层治理体制机制创新工作推进会上的汇报发言材料尊敬的X部长，各位领导，同志们：X年以来，X市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党建引领基层治理体制机制创新试点取得阶段性成效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、因地制宜+因村施策，把塆组治理单元做优。顺应群众意愿，有序开展行政村区划调整，将全市X个村精减为X个，村平人口X人左右、村平版图面积X.X平方公里。优化治理单元。坚持“地域相邻、人文相亲、产业相近、规模适度”原则，尊重“队为基础的历史传统”，优化提升塆组治理单元。在农村，以自然村塆（村民小组）为单位，以X至X...
XX书记在基层治理体制机制创新工作推进会上的汇报发言材料尊敬的X部长，各位领导，同志们：X年以来，X市聚焦解决塆组治理痛点、难点、堵点问题，从基本单元着手、由塆组治理发力，创新塆组精细化治理的体制机制，把基层治理的“末梢”变成服务群众的“前哨”，运用共同缔造理念和方法推进党建引领基层治理体制机制创新试点取得阶段性成效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、因地制宜＋因村施策，把塆组治理单元做优。顺应群众意愿，有序开展行政村区划调整，将全市X个村精减为X个，村平人口X人左右、村平版图面积X.X平方公里。优化治理单元。坚持“地域相邻、人文相亲、产业相近、规模适度”原则，尊重“队为基础的历史传统”，优化提升塆组治理单元。在农村，以自然村塆（村民小组）为单位，以X...
聚焦四大领域完善体制机制，强化企业科技创新主体地位党的二十大报告提出，要“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平。强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合”。党的二十大报告使用了“强化企业科技创新主体”的全新表达，特别强调要“加强企业主导的产学研深度融合”。2022年全国科技工作会议强调，强化企业科技创新主体地位，引导企业用好市场优势培养科技创新能力和竞争力。当前企业创新面临“四难”中央明确了企业科技创新的主体地位，期望创新能够更有效率、更加实用，更好统筹教育科技人才，更有助于科技自立自强。目前，制约企业科技创新的瓶颈桎梏仍未完全...
关于机关党建高质量发展的体制机制情况的调研报告从机关党建工作的实践经验来看，机关党组织的体制设置和党建工作的运行机制是否科学合理，直接影响着机关党建工作质量的高低。只有不断健全完善党组织体系和党建工作机制，才能确保党建和业务工作的深度融合，从而推动机关党建高质量发展。2019年7月9日习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话，对推动中央和国家机关党的建设高质量发展提出明确要求、作出全面部署，为指导新时代机关党建高质量发展提供了行动指南。新修订的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，为新时代开展机关党建工作提供了根本遵循。对照讲话精神和条例要求，从机关党建工作现状来看，仍然存在许多体制机制方面的问题，值得我们探索和研究。一、影响机关党建高质...
关于机关党建高质量发展的体制机制情况的调研报告从机关党建工作的实践经验来看，机关党组织的体制设置和党建工作的运行机制是否科学合理，直接影响着机关党建工作质量的高低。只有不断健全完善党组织体系和党建工作机制，才能确保党建和业务工作的深度融合，从而推动机关党建高质量发展。2019年7月9日习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话，对推动中央和国家机关党的建设高质量发展提出明确要求、作出全面部署，为指导新时代机关党建高质量发展提供了行动指南。新修订的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，为新时代开展机关党建工作提供了根本遵循。对照讲话精神和条例要求，从机关党建工作现状来看，仍然存在许多体制机制方面的问题，值得我们探索和研究。一、影响机关党建高质...
关于机关党建高质量发展的体制机制情况的调研报告从机关党建工作的实践经验来看，机关党组织的体制设置和党建工作的运行机制是否科学合理，直接影响着机关党建工作质量的高低。只有不断健全完善党组织体系和党建工作机制，才能确保党建和业务工作的深度融合，从而推动机关党建高质量发展。2019年7月9日习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话，对推动中央和国家机关党的建设高质量发展提出明确要求、作出全面部署，为指导新时代机关党建高质量发展提供了行动指南。新修订的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，为新时代开展机关党建工作提供了根本遵循。对照讲话精神和条例要求，从机关党建工作现状来看，仍然存在许多体制机制方面的问题，值得我们探索和研究。一、影响机关党建高质...
【服务业发展】在2023年湖南省完善促进消费体制机制联席会议、省服务业发展联席会议上的讲话湖南省发展改革委党组成员、副主任杜中华（2023年5月11日）同志们：刚才，会议听取了省联席办工作汇报，审议提交了讨论的促消费、服务业高质量发展年度重点任务。联席会议部分成员单位作了交流发言。下面，我再着重强调几点。第一，去年以来，全省服务业总体呈现持续恢复、稳中向好的发展态势。2022年，我省服务业实现增加值24885.06亿元，位居全国第十一、中部第三位；全年社会零售总额突破1.9万亿，同比增长2.4%，比全国平均水平快2.6个百分点。今年一季度，全省服务业实现增加值6817.97亿元，增长4.5%，占GDP比重为58.44%，较去年同期提高1个百分点；全省实现社会零售总额4720.37亿元，同比增长5.9%，高于去年全年增幅...
打造共同富裕的体制机制新优势在我们深入回顾总结实施“八八战略”20周年之际，浙江正在深入推进共同富裕示范区建设。践行“八八战略”与建设共同富裕示范区具有紧密的渊源与联系。“八八战略”为建设共同富裕示范区提供了重要的思想理念与实践路径，“八八战略”实施20周年取得的巨大成就为建设共同富裕示范区奠定了坚实的发展基础，“八八战略”也为建设共同富裕示范区提供了宝贵经验并指明了前进方向。建设共同富裕示范区，浙江需要进行的工作是大量的。其中一个重要的方面，就是要率先基本建立推动共同富裕的体制机制和政策框架，再造体制机制新优势，努力成为共同富裕改革探索的省域范例。《中共中央国务院关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》在坚持的工作原则中明确提出：“坚持改革创新。坚...
如何推进新型城镇化机制体制创新（一）发挥规划引领作用，加快科学推进应充分发挥规划的战略性、前瞻性和导向性作用。一是强化规划编制的科学性。以科学发展观为统领，按照“远近结合、适度超前，总体规划、分步实施，因地制宜、突出特色，产城一体、统筹城乡”的要求，科学编制城镇发展规划；完善规划编制的民主决策机制，提高规划编制的公开性和透明度，广泛吸收各方面意见。二是加强各类规划的统筹衔接。着眼经济社会长远发展，注重城镇建设、产业发展、土地利用、交通发展、新村建设等各类规划相互衔接，强化部门协调和信息沟通，避免各自为政。三是完善规划管理实施机制。进一步健全统一规划、分级管理的规划管理体制，增强规划管理的约束性，保持规划实施的连续性，避免规划变更的随意性，严格规划修改的法...
某市党建引领大社区融合治理体制工作情况汇报XX市健全组织体系，理顺党建统领大社区大单元治理体制，构建便民高效的服务链条，通过“微网格联动、微平台联治、微距离联系、微活动联谊、微服务联心”的“五微五联”工作法，有力提升了大社区大单元服务矩阵和治理能级，有效破解融合型大社区大单元治理难题。一、细化网格，提升协同水平为了提升协同水平，实现精准管理，划细划小XX社区、XX社区、县前社区等12个社区的网格设置，社区网格数由54个增至131个。设立细分到楼道、楼栋、街巷的微网格934个，按照一个微网格、一名网格长、一支治理队伍的模式，让治理触角延伸至13号小区、城中小区、蓝天花苑等老旧、开放式小区。社区通过细化“网格＋塔群”的形式，实现服务内容、政策宣传等信息扁平化实时送达，提升了社...
体制内被领导提拔，高手都用这两种感谢方式小马是县里某局一名副科级干部，工作多年，兢兢业业，一直受到领导肯定。去年新局长到任后，想提拔一名业务科科长，经过较长时间的考虑，组织上提拔小马成为科长。小马非常高兴，马上找局长汇报，想请局长吃饭，但是被婉拒；后来，想送点东西，也被局长说了一通。小马有点犯嘀咕，本来被领导提拔，心存感激，想表达一下自己的感谢之情，但是被领导三番两次的拒绝，这可如何是好？在体制内，能够得到领导的赏识而被提拔，至少说明一个人的业务能力是过关的。在被提拔后用什么方式表示感谢，则考验这个人的情商水平。按一般人的想法，请客吃饭或者送礼，这也无可厚非，但不是最佳选择。高情商的人一般采取以下两种方式表达感谢。一、向单位和领导，表达忠诚在体制内，你的...
体制内有以下副业，纪委不会查！公职人员的工资普遍不高，在物价大涨、房价居高不下的今天，小日子过得并不宽松，体制内能安稳赚钱还不被纪委关照的副业并不多。相对来说，事业编制人员的渠道要多些，而且现在有的地方还提倡事业编留职创业，在此不赘述。纪律规矩不允许公务员发财，却并没有禁止公务员合法合规赚钱。也就是说，依纪依规依法地赚取合情合理的收入，从而过上美好幸福的生活，是完全可以的。下面仅以公务员为例，列举几个我所知道不会被纪委找麻烦的副业。01租金最稳的是啥，是买房子收租金呀，无论是门面房，还是办公居住的套房、公寓，只要房子来路是正的，这个副业简直就是美滋滋的。每年领导们的个人事项报告，基本上2-3套房起步，大部分是以前公务员福利分房的既得利益者，小部分就是家里底子厚...
“体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈，让自己也成为关”系户？说到人脉，总会有人说，某某人缘很好。但是，人缘好，就是说认识的人多吗？并不是，认识的人多，但有些人并不能作为你的人脉资源，有些对你还有负面的作用。尤其是在体制内，更是这样。人脉，作为一种资源，在现代社会中发挥着越来越重要的作用，一个高质量的人脉圈，往往能让你在工作和生活中事半功倍。那么，体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈，让自己也成为“关系户”？一、人脉圈不可过大有句话，叫做三人不同心。意思是几个人在一起，肯定有利益冲突的时候。因此，在体制内，一个人是不是应该深交，在你见到他第一眼，就应该有个基本判断。要判断这个人，是应该作为点头之交，还是心腹之交。可以说，绝大部分人，都是点头之交，跟每...
“”“”体制内不要把有关系和有能力对立起来“关系”这个词，在中国文化语境里一直都是中性偏贬义的词；特别是在体制内，好像谈及“关系”，就会轻易联想到尔虞我诈、借梯上位、勾心斗角、偷奸耍滑等等，一大波不那么上台面的“暗箱操作”。更有甚者提出，体制内要想走得稳、爬得快，做出点别人看得到、比不上的成绩，非得靠过硬的“关系”不可。这就是大家耳熟能详的“关系决定论”。这一理论在体制内“老少咸宜”，特别有市场，从历史一路走到今天，总是被视为官场铁律，被一大帮铁杆“信徒”追捧、热议、传播、尊崇。我很担心这些小伙伴会误入歧途，一门心思搞关系，所以在这里负责任地表达一个观点：“关系决定论”绝没有传说中那么神乎其神，随着年龄的增长、阅历的增加，遇见更多的人，经历更多的事，见证...
体制内领导反感的8种下属在体制内，每个领导都有独特的脾气秉性，有些领导喜欢性格开朗的人，有些喜欢内敛斯文的下属。不久前，有好事者做过数据统计，得出结论：领导喜欢的下属类型，是各种各样的，甚至出现了对立，如内向与外向，不好统一，但是，让他们讨厌的下属，基本都有几种相似短板或者缺陷。那么，在体制内，有哪些行为，是所有领导都厌恶的呢？一、才高气傲型他们智商很高，能力很强，有些技能更是少有人能代替。一旦部门有急事难事需要人解决，领导第一反应就是推荐他。也许是真的觉得自己“不可替代”，但也或者是因为性格乖张，这类人通常为人狂妄，举止言谈间流露出格格不入的自信，甚至傲慢，让人很不舒服，有些人敬而远之，有些人心生嫉妒，总之不好相与。也是这样的原因，他们的群众基础很不牢靠...
