企业采购内部控制制度优化案例采购是企业生产经营的起点，采购与付款又密切关联。采购的原材料质量和价格又很大程度上决定企业的产品质量。因此通过建立企业内部控制来规范供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输方式、物资的验收标准、货款的结算方式等采购全过程就显得十分重要。-1-制造业企业采购内部控制存在的问题分析（一）恶性竞标采购，导致采购物资质量不保证部分公司通过招标方式竞标采购，本意是竞标选优的，但在实际过程中，受利益的影响，常出现低价竞标、串标、陪标等恶性竞标事件，导致采购物资质量不保证、采购成本增加等。（二）拿回扣高价采购，导致采购成本高在采购业务中，大家都认为采购部门是一个有“油水”的部门，缺少内控或内控失效的公司，从采购员个人到采购整个部门“吃卡拿要”的...
采购业务典型内控漏洞及识别由于市场竞争激烈导致卖方市场向买方市场转变，使得采购环节成为舞弊风险的高发区，其中商业贿赂尤为严重，而且采购对企业成本影响重大。因此，采购业务通常都是各个企业管控重点所在。但是采购环节不仅仅是采购部门的事情，技术部门或者需求部门指定供应商，或者给各个供应商的技术要求不一样，导致报价或者投标价格明显差异，影响最终定点供应商。质量部门审核把关开后门，再好的供应商也审核出来一堆毛病，垃圾的供应商可能评分最高级。典型漏洞一：采购方式不明确或多头采购企业需采购的物资或服务往往有很多类型，企业可根据自身实际情况，选择不同方式：例如公司层面招标采购、采购部门（集团公司）统一集中采购、各部门分散主导采购等。采购方式内控漏洞表现形式通常有：未明确...
车辆采购请示范文汇编（5篇）篇1尊敬的公司领导：当前，随着公司的不断发展壮大，各部门业务范围急剧扩大，工作节奏的不断加快，对外业务的不断增加，公司现有车辆已无法满足日常工作需要。如为了配合公司近期和长远的目标，招聘工作量的加大和长期性，且地域性跨度较大，经常在东莞人才市场和广州的部分高校进行人才选拔工作，来回往返时间周期长。再者，人事部和财务部等与政府联系较为密切，现状是经常因为没车而拖延了工作办理时间，不利于工作的及时和办事的便利。为进一步提高工作效率，加快办事速度，更好地促进各项工作提前优质完成，现应各部门的共同愿望，申请购置部门机动公务用车：另：公务用车预算为约6万车型以上请示是否妥当，请指示!申请部门：人事行政部审批意见：深圳市鼎泰数控机床股份有限公...
关于采购谈判的17个技巧与14大戒律1、谈判前要有充分的准备知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。2、只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长，依供应商的大小而定的。这些人的权限都不一样，采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露给对方。3、尽量在本企业办公室内谈判零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务...
企业采购内部控制制度优化案例采购是企业生产经营的起点，采购与付款又密切关联。采购的原材料质量和价格又很大程度上决定企业的产品质量。因此通过建立企业内部控制来规范供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输方式、物资的验收标准、货款的结算方式等采购全过程就显得十分重要。制造业企业采购内部控制存在的问题分析（一）恶性竞标采购，导致采购物资质量不保证部分公司通过招标方式竞标采购，本意是竞标选优的，但在实际过程中，受利益的影响，常出现低价竞标、串标、陪标等恶性竞标事件，导致采购物资质量不保证、采购成本增加等。（二）拿回扣高价采购，导致采购成本高在采购业务中，大家都认为采购部门是一个有“油水”的部门，缺少内控或内控失效的公司，从采购员个人到采购整个部门“吃卡拿要”的事...
车辆采购请示范文汇编（5篇）篇1尊敬的公司领导：当前，随着公司的不断发展壮大，各部门业务范围急剧扩大，工作节奏的不断加快，对外业务的不断增加，公司现有车辆已无法满足日常工作需要。如为了配合公司近期和长远的目标，招聘工作量的加大和长期性，且地域性跨度较大，经常在东莞人才市场和广州的部分高校进行人才选拔工作，来回往返时间周期长。再者，人事部和财务部等与政府联系较为密切，现状是经常因为没车而拖延了工作办理时间，不利于工作的及时和办事的便利。为进一步提高工作效率，加快办事速度，更好地促进各项工作提前优质完成，现应各部门的共同愿望，申请购置部门机动公务用车：另：公务用车预算为约6万车型以上请示是否妥当，请指示!申请部门：人事行政部审批意见：深圳市鼎泰数控机床股份有限公...
采购实施方案根据《重庆市黔江区卫生健康委员会关于XX集团疫情防控捐赠资金设备采购实施方案的通知》，本着质量优先、价格低廉、公开、公正、公平的原则，XX乡卫生院决定实施五分类全自动血细胞分析仪项目采购。具体方案如下：一、总体要求根据《中华人民共和国政府采购法》《医疗器械监督管理条例》《医疗器械使用质量监督管理办法》等法律法规，坚持“公开、透明、择优”原则，规范医疗采购程序，确保采购资金效益最大化。二、所需资金及来源（一）投资总额。经概算，采购五分类全自动血细胞分析仪约需资金7万元。（二）资金来源。XX集团捐赠资金6.9万元，自筹资金0.1万元。三、项目实施内容序号配置单位配置设备名称计划采购数量概算数（万元）预算补助限额（万元）规格型号1XX乡卫生院五分类全自动血细胞分析...
关于2023年第一季度对市本级采购内控制度检查结果的通报市直各预算单位：为贯彻落实中央和省深化政府采购制度改革、市委市政府优化政府采购营商环境工作部署，强化采购人主体责任，规范采购人内部权力运行，推进依法、规范、高效、廉洁采购，根据《鹤壁市财政局关于加强政府采购内部控制管理的意见》（鹤财办购〔2020〕26号）和《鹤壁市财政局关于印发政府采购内控管理制度示范文本的通知》（鹤财购〔2022〕28号）的相关要求，市财政局对各市直各预算单位2023年第一季度在电子化政府采购系统进行备案的采购内控制度情况进行了监督检查，现将检查结果通报如下：一、整体情况截止一季度末，在电子化政府采购系统登记的市级预算单位有316家，其中因机构改革撤并的单位有36家，所余280家单位应当备案采购内控制度。从...
燃料采购2022年上半年工作总结年以来，燃料采购中心（以下简称“中心”）紧紧围绕年度重点工作要点，认真贯彻落实股份公司的总体安排部署，聚力“保供、控价”两大目标，坚持采购关口前移，全力打造燃料采购工作全过程精细化，各项工作取得较好成绩，现将年上半年工作总结汇报如下：第一部分年上半年工作总结年上半年，因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧张，煤炭价格波动频繁且一直处于高位运行，对控制各电厂燃料采购成本带来了较大压力。困难在前，中心全员始终保持奋发有为的工作干劲，自加压力，拼抢速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。时序，分解落实每一项指标，督查考核每一项任务，不断强化燃料经营...
“今日公文网”微信公众号着力打造文秘工作者的移动图片馆今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。今日公文网成立两办、组织、政法、纪检、群团、乡镇、人大政协、宣传统战、科教文卫、农业扶贫、经济招商、安全环保、国企等免费微信交流群，期待加入，共推大稿、共襄大业！（扫上方二维码即可获取客服微信）在市委采购专项巡察工作动员会上的主持词和表态发言尊敬的xx组长、xx副组长、巡察组各位领导，同志们：根据十一届省委第七轮政府采购专项巡视的总体安排和市（市）委同步开展专项联动巡察、提级巡察并指导县（市）开展专项联动巡察的要求，按照市委巡察工作领导小组安排，市委政府采购专项巡察第二巡察组于12月1日-25日莅临我县对县委、政府采购工作...
公司采购部门经理个人工作计划范文(3篇)公司采购部门经理个人工作计划范文1一、年度采购计划XXXXXX以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20XX年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以20XX年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。4、适质：按申购要求保证所购...
在优化国企招标采购政策调研座谈会上的讲话习近平总书记指出，国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量；要推动国有企业深化改革，提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移地把国有企业做强做优做大。国有企业招标采购制度体系的健全完善，对于国有企业规范采购行为，降低采购成本，提高采购质量，提升国有资金使用效益，防止国有资产流失，强化廉洁从业等具有重要作用。自xx年《招标投标法》颁布以来，国有企业招标采购日益成为我国招标投标市场和公共资源交易市场不可或缺的重要板块，成为全国统一大市场的重要组成部分。国家发展改革委作为指导协调全国招标投标工作主管部门和公共资源交易平台整合工作牵头部门，一直以来高度重视国有企业招标采购制度建立健全和政策环境优化。今天我委会...
采购工作失误检讨书尊敬的××：此时此刻，我带着十分愧疚的心情在这里作检讨。因为个人工作上的失误，分散了领导的精力，造成了单位的损失，折损了集体的形象，个人深感自责、悔恨不已。在此，我深感抱歉。一、基本情况××期间，由于个人刚调整至××担任××，当时科内仅自己一人，加之工作头绪多、角色适应慢、业务不熟悉，在采购××时，未认真细致进行市场调查，供应商选择过于随意，导致××价格与市场价格相比过高。二、剖析原因回顾个人工作情况和日常表现，经过深刻反思检讨，发生此次问题的原因主要有以下几点：第一，站位不高是关键因素。作为××的一员，政治站位是首要必备的、政治意识是首要具备的、政治能力是首要储备的。出现此次问题，说明自己没站在大局看、没放到高度想、没拿出尺子量，而是...
合同编号：xx建筑安装工程xx公司采购合同项目名称：xx项目工程采购人：xx安装工程xx公司供货人：xx建材商贸有限公司签订时间：2023年x月x日今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。采购合同甲方（采购人）：xx安装工程xx公司乙方（供货人）：xxx建材商贸有限公司因甲方需就xxxxxx项目采购xxxxxx货物，乙方同意供货，为确保实现各方合同目的，明确双方权利义务，经友好协商，根据《中华人民共和国民法典》及其有关规定，订立本合同，以资双方共同遵守。一、采购货物的名称、品种、规格、数量、质量1、货物名称：xxxxxx、xxxxxx2、品种、规格：详见采购清单3、货物数量：详见采购清单（数量为暂定量，具体数量以现场实际到货为准）。4、质量要求：执行标准，并...
关于落实对赛事举办及采购进行专项监督的工作方案为进一步落实中共市纪委办公室印发《对赛事举办及采购进行专项监督的工作方案》要求，压紧压实廉政风险防控主体责任，确保专项资金规范安全、廉洁高效使用，聚焦赛事举办及设施器材采购，预防和遏制领域不正之风和违纪违法行为，现制定工作方案如下。一、重点任务1.严格规范权力运行。对以体育赛事举办及设施器材采购为重点的“三重一大”事项进行事前、事中、事后全过程、全链条、全周期监管，凡重大事项必须经过领导班子集体研究、民主决策，事前主动向纪检监察部门汇报，征询纪检部门意见；专项资金使用必须在阳光下运行，严格履行规定程序，严格按照财务规定实施，确保资金使用安全和使用效益；体育器材设施采购与分配应当做到公平、公开、公正，最大限度地适...
采购年度总结(4篇)采购年度总结篇1回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：一、个人工作总结：（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时...
公司采购部门经理个人工作计划范文(3篇)公司采购部门经理个人工作计划范文1一、年度采购计划XXXXXX以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20XX年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以20XX年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、...
采购供应部工作报告为实现“十四五”规划良好开局努力奋斗内蒙古派力建筑工程有限责任公司采购供应部尊敬的各位领导、各位同事：大家好！值此新春佳节之际，我们欢聚一堂，我代表采购供应部向各位领导和同事做关于“十三五”时期的工作总结和“十四五”工作思路、重点工作的汇报，请各位领导审议。一、“十四五”规划主要目标：（一）达到“3个一流”。员工队伍一流、员工素质一流、员工收入一流（工作地同行业中等以上水平）。（二）建立并完善公司合格供应商库（三）建立公司电商采购供应平台二、“十四五”期间的主要工作思路、重点工作1.强力推行阳光采购，要把阳光采购作为项目采购的主要形式，杜绝暗箱操作，邀请公司代表和监察组人员监督采购全过程。鼓励公平竞争，倡导程序正义。阳光采购的全过程要留存影...
采购主管工作心得体会【编辑】采购主管工作心得体会为今日公文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。采购主管工作心得体会120__年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了...
燃料采购2022年上半年工作总结年以来，燃料采购中心（以下简称“中心”）紧紧围绕年度重点工作要点，认真贯彻落实股份公司的总体安排部署，聚力“保供、控价”两大目标，坚持采购关口前移，全力打造燃料采购工作全过程精细化，各项工作取得较好成绩，现将年上半年工作总结汇报如下：第一部分年上半年工作总结年上半年，因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧张，煤炭价格波动频繁且一直处于高位运行，对控制各电厂燃料采购成本带来了较大压力。困难在前，中心全员始终保持奋发有为的工作干劲，自加压力，拼抢时序，分解落实每一项指标，督查考核每一项任务，不断强化燃料经营管理意识，优化存量与扩大增量两端发力，多措并举保障各电厂燃料稳定供应。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万...
