银行系金融公司新任经营班子述职报告X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下在监管部门指导下，新经营班子自X月X日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现“再起航”。一、2022年主要工作举措及成效（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬“5＋2”、“白＋黑”精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过各种举措，截至2022年X月底，清收回款X亿元，全年清收回款X亿元；...
银行支行经营情况汇报区金融办：按照6月22日工作会议精神，现将相关情况汇报如下：一、疫情期间金融稳增长各项政策落实情况一是积极与区工信局、发改委，总工会等重要部门开展项目及客户对接。高度关注并积极参与我区经济建设，逐户分析客户的金融需求。二是积极开辟小微企业及关联企业市场。深入开展市场调研工作，将建材、木材、医药等核心企业有稳定贸易往来且有业务需求的客户列为第一梯队。同时重点对受疫情影响导致经营困难且信誉良好符合贷款条件的小微企业及个体工商户作为实现业务突破的主攻方向和目标，有效推动流动资金贷款的快速健康发展，从而助力地区经济发展。三是积极满足全市居民个人金融业务需求。目前我行个贷品种主要为个人综合消费贷款、个人住房贷款、个人经营、个人质押贷款等几个品种。先...
银行上半年经营形势分析会主持词同志们：上午好！今天召开20XX年上半年经营形势分析会，主要内容是传达总行20XX年上半年经营分析会议精神，总结回顾分行20XX年上半年各项工作，研判形势，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、提振精神，激励全行坚定不移推进分行高质量发展。今天在主会场参加会议的有各部门、各直管分支行主要负责人，在视频分会场参加会议的有各部门副总经理级负责人、直管分支行负责人。三季度是全年工作承上启下的关键节点，会议十分重要，内容非常详实，希望大家聚精会神、认真听讲，严格遵守会议纪律，确保会议效果。根据会议议程安排，今天下午共有三大项议程，首先由市分行XX行长作上半年工作报告，之后进行上半年考核通报，之后由先进单位进行经验分享，最后由分行XX副行长同志作会...
新型农业经营主体发展调研报告新型农业经营主体是发展现代农业的生力军，也是实施乡村振兴战略的重要力量。为了解某区新型农业经营主体发展情况，某区市场监管局联合国家统计局调查队采取实地调研、问卷调研等形式对……等乡镇19个新型农业经营主体进行了专题调研。调研结果显示，新型农业经营主体较快发展，但基础设置薄弱、融资难、销路难等问题仍须引起关注。一、当前某区新型农业经营主体发展现状（一）新型农业经营主体培养良好某区按照“加快培育一批、努力规范一批、着力提升一批”的思路，积极培育壮大规模户、农民专业合作社、家庭农场、龙头企业等新型农业经营主体，提升质量发展，创新经营方式，大力促进某区新型农业经营主体高质量发展。某区农业农村委数据显示，截至今年3月底，某区共有家庭农场1234...
小微企业降本经营实施细则新冠疫情转眼已持续了两年多，目前仍无法预测结束时间，公司的业务都受到了不同程度的冲击，在统筹兼顾疫情防控和经营发展的同时,“降本增效”这句口号，喊出了中小企业家心底最迫切最真实的声音，结合企业实际制动细则如下：一、提倡节约1.节约用纸：（1）打印管理。起草文稿做到简明扼要，有效控制文件印刷页数；印刷前认真核对文件内容及要求，防止印刷错误浪费纸张；印制文件如无特殊要求采用双面、黑色打印，减少彩色墨粉使用。非正式文件打印时适当将字体缩小，页边的空白处缩窄，或者直接使用电脑中的“缩小配合页面”的功能。（2）废纸管理。设立“绿色回收站”，打印机旁设置废纸回收箱，收集并利用可重复使用的纸制品（涉及公司经济指标等机密文件除外），如单面打印的纸张、公...
“今日公文网jinrigongwen.comV”微信公众号着力打造文秘工作者的移动图片馆今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。今日公文网jinrigongwen.com成立两办、组织、政法、纪检、群团、乡镇、人大政协、宣传统战、科教文卫、农业扶贫、经济招商、安全环保、国企等免费微信交流群，期待加入，共推大稿、共襄大业！（扫上方二维码即可获取客服微信）目录2021年具体工作安排表..............................................................................................12021年食品安全监管制度建设计划..........................................................................22021年食品生产经营监督检查计划.........................................
在集团公司2022下半年经营分析会上的讲话发言一、客观看待上半年成绩，增强工作底气X-X月份，面对疫情防控压力和煤炭市场高位运行利好形势，集团公司上下认真落实上级重大决策部署，保持定力、勇担使命，扎实推进年度各项任务安排，企业稳中向好的态势更加显现。回顾上半年工作，我们严把重点要项，狠抓任务落实，企业运营效果基本达到预期。主要体现在：一是安全形势总体平稳。切实把安全工作摆在突出位置。持续学关于安全生产的重要论述，宣传贯彻落实安全工作“XX条”硬措施，不间断开展“强严保”“学抓强”“工人违章、干部反省”“安全生产月”等系列活动，深入推进安全生产大排查，全面实施安全驻矿包保督导，组织开展安全应急培训、演练共XXX场次，切实做到从严管理。按照治理体系制度化、现代化的要求，...
积极应变跨越发展——在第四季度经营工作会议上的讲话张亚东一、认清形势，统一思想1.我们面临的形势，从宏观层面看，三个“化”是大方向、大趋势，不可逆转，我们必须做好充分的思想准备。第一是经济去房地产化。今年中央首次提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，奠定了未来房地产行业调控的主基调，政府将逐步降低经济对于地产的依赖度。第二是房地产去金融化。中央政府强调“去杠杆”，剥离房地产的金融属性，主动给楼市和房价降温，目的是维护金融安全、维护经济安全、维护社会稳定。房地产去金融化最明显的感受是房企融资更难了，资金运作能力甚至关系到房企的生死存亡，谁能有稳健的财务、安全的现金流，谁才能笑到最后。第三是房地产去商品化。一个很明显的趋势可以看到，将来我国房地产将限制商品...
在某银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：今天召开一季度经营形势分析会的主要任务是贯彻落实省联社和辖区党组一季度经营形势分析会议精神，总结分析我行一季度经营情况，部署当前及今后两个多月的工作。刚才，曾行长通报了全行一季度经营情况及部署二季度经营工作，其他班子成员也就所分管领域的工作进行了部署，他们讲的很好，我完全赞同。2022年一季度，面对突如其来的疫情冲击，全行上下贯彻落实省联社、辖区党组决策部署和工作要求，一手抓防疫、一手抓业务，迎难而上，奋力推进各项工作。截止3月底，某银行各项存款余额398529万元，比上年底净增36127万元，同比多增4563万元，完成省联社下达计划任务的108.41％；各项贷款余额349640万元，比上年底增加20275万元，同比多增526万元，完成省联社下...
在全省农商银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：这次一季度经营形势分析会，尽管只开了半天，时间短、安排紧，但在大家的共同努力下，开得很好、很有成效。会上，省联社计划财务部、信贷管理部、业务拓展部风险合规部、金融市场部、银行卡部、网络金融部就本条线业务经营情况作了书面通报；各辖区党组和xx、xx、xx某银行汇报了一季度业务发展情况，提出了下一步工作打算；xxx、xx、xx、xx、xx、xx等6家某银行作了典型发言，交流了经验做法，为其他单位提供了有益借鉴。按照往年惯例，季度经营形势分析会既有典型发言、也有表态发言，考虑到今年一季度有些成员行受疫情影响比较大，这次就没有安排表态发言，更多还是以正面鼓励为主，但是工作靠后的单位和同志要心中有数、奋起直追。希望大家相互学习、...
在公司经营形势分析会上的讲话各位领导、同事们：大家下午好！今天在座的既有领导班子、总部各中心总经理，还有各区域公司董事长、总经理，听了大家的汇报，期间也进行了交流讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗，孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道：“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势，要了解自己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、做好细节，要有优秀的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下难事，必做于易”。所有的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟进，保障层层压实；要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；面对现在存在...
市新型农业经营主体发展状况调查报告新型农业经营主体主要包括农民专业合作社、家庭农场、农业公司（农业小微企业）、种植养殖大户等。为增强当下保市场主体的政策措施落实的针对性，契合农业经营主体的迫切需要，我们在全市抽取了户新型农业经营主体进行重点调研，其中规模户户、家庭农场户、农民合作社户，农业企业户及其他户。调查表明，近些年新型农业经营主体发展方兴未艾，同时运行中面临的一些困难需要予以关注和帮助解决。一、全市新型农业经营主体基本情况据农业部门统计，截至目前，全市纳入名录系统的家庭农场家；全市农民合作社注册登记数达家,其中国家示范社家；市级以上农业产业化龙头企业达到家，其中国家级家，省级家。（一）新型农业经营主体的几个特征1、新型农业经营主体发展比较快。所调查的...
在公司年中经营工作推进会上的讲话同志们：在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期，召开本次视频会议，主要任务是：深入贯彻落实局有关经营工作的决策部署，为全面完成年度任务目标，夯实企业高质量发展基础提供坚实的任务支撑。我们召开的这次会议，既是对公司上半年的经营工作的分析会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成全年工作任务的一次动员会。刚才，XX部长就公司截至目前经营完成情况进行了通报；各经营单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下半年重点项目跟踪及年度计划完成情况；各分管片区领导对下一步工作部署安排；XX总就经营工作提出了具体要求；XX书记进行廉洁警示教育；XX总就有关工作进行了布置安排。下面，就贯彻落实这次会议精神...
在疫情防控暨经营发展工作会议上的讲话同志们：大家好，今天利用视频形式对疫情防控及业务发展做部署传达XX省委省政府的疫情防控指示和要求，也将昨天总公司XX会议精神进行传达。今年X月份以来，XX局部地区疫情反弹。XX从10月X日开始实施XX，XX、XX也先后XX。对此，上级党委高度关注，XX总裁三次致信XX。致信中既有慰问，也有要求和指导。X总致信中谈到，”总公司党委高度关注XX疫情情况，高度关注XX公司全体干部员工和销售伙伴的生命安全、身体健康。XX公司要全力保护好全体员工、销售伙伴的生命安全和身体健康。要严格按照省委省政府、市委市政府的疫情防控要求，做好疫情防控工作，要发挥好XX的保障功能和作用。要坚持日报告、零报告制度。”X总最后强调，”在做好疫情防控的基础上，尽最大努力做好我们四季度...
实行多元经营促进企业发展近年来，郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设，积极应对市场，实行多元经营，使企业焕发出勃勃生机，实现了“从小到大，从弱到强，从亏损到盈利，从政策性到市场化”的巨变。目前，企业注册资金1500万元，实际拥有资产1.5亿元，仓容总量50万吨，主要从事生态种植，生态养殖，粮食收购、储存、加工、贸易，餐饮服务，生态旅游等经营活动。一、实施改制重组，焕发企业活力2007年10月，按照国务院《关于进一步深化国有粮食企业改革的决定》，原新密0104河南省粮食储备库与平陌粮管所进行了股份制改革，挂牌成立了瑞阳公司；2008年3月，与苟堂、城关、刘寨、七里岗、袁庄、米村6家粮管所合作经营，共同组建了郑州瑞阳粮食有限公司。公司组建之前，企业布局小而散，竞争力弱，防风险能力差，职工...
在全省农商银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：这次一季度经营形势分析会，尽管只开了半天，时间短、安排紧，但在大家的共同努力下，开得很好、很有成效。会上，省联社计划财务部、信贷管理部、业务拓展部、风险合规部、金融市场部、银行卡部、网络金融部就本条线业务经营情况作了书面通报；各辖区党组和xx、xx、xx某银行汇报了一季度业务发展情况，提出了下一步工作打算；xxx、xx、xx、xx、xx、xx等6家某银行作了典型发言，交流了经验做法，为其他单位提供了有益借鉴。按照往年惯例，季度经营形势分析会既有典型发言、也有表态发言，考虑到今年一季度有些成员行受疫情影响比较大，这次就没有安排表态发言，更多还是以正面鼓励为主，但是工作靠后的单位和同志要心中有数、奋起直追。希望大家相互学习...
在全市农业经营体制创新工作电视电话会议上的发言各位领导、同志们∶根据会议安排，我就在农业经营体制创新方面的一些有益探索，向大家作一简要汇报，不妥之处，请批评指正。近年来，我们在抓好粮食生产、坚持农村基本经营制度不变的前提下，不断深化农业经营体制的改革创新，大力培育农业新型经营主体，较好实现了“农业增效、农民增收、农村发展”的目标。目前，我们已发展各类农民专业合作社家，家庭农场家，种植大户户，农业产业化重点企业家。我们主要做了以下方面的工作：一、把推进规模化经营作为农业经营体制创新的主要方向农业的方向在于规模化、专业化、集约化，而专业化、集约化的基础是规模化，没有规模化，经营体制创新就没有平台。人均耕地不足1亩，是典型的人多地少的农业大市。各家各户在自己狭小...
高速公路集团公司多元化经营发展研究摘要:随着我国社会经济的不断发展,我国高速公路管理也逐渐向现代化方向发展。在当前高速公路管理过程中,高速公路集团公司多元化经营发展是当前高速公路管理的重中之重.高速公路集团公司的发展状况以及管理状况,是影响我国高速公路管理水平以及人民出行体验的关键。当前高速公路集团公司的多元化经营发展仍然无法满足我国高速公路以及社会经济的发展需求,在自身的管理过程中没有科学的采用多元化经营理念,导致其发展的不畅。因此,本文通过对高速公路集团公司多元化经营发展现状进行分析,提出科学的高速公路集团公司多元化经营的具体策略。关键词:高速公路;集团公司;多元化经营1高速公路建设单位多元化经营发展的必要性1.1高速公路建设高峰期后建往早江中5化团闭公司建高速公略集...
高速公路多元化经营发展策略思考引言：在以往高速公路企业经营活动中，存在营收结构单一的问题，结合新常态发展要求，高速公路企业也需要顺应新形势，对原有经营模式进行调整，推行多元化经营发展策略，这对于促进高速公路企业经济稳定发展，提高企业营收水平有着积极的促进作用。1、高速公路多元化经营发展的意义1.1拓展收入来源作为追求经济收益的高速公路企业来说，多元化可以进一步拓展企业收入来源，开辟新的营收增长点，当前我国高速公路建设已经步入了一个新的发展阶段，我国高速公路总里程已经突破了10万公里，高速公路网的密度已经达到了一个相当高的水平。因此未来高速公路建设将不可能再保持以往高速增长态势，同时高铁以及民航的跨越式发展、高速公路免费通行政策等也必然会给高速公路企业营收带来更...
拉高标杆奋勇争先在3月份经营计划月度例会上的讲话董事长姚和平（2022年3月4日）当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复，俄乌战争爆发，美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在一起，使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下，中国经济发展进入新常态，房地产等行业陷入低迷期，未来5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。“最是一年春好处”，“一年之计在于春”。面对当前严峻且复杂多变的经济形势，我们要有充分的认识，积极改变自己，以变应变。春节假期休息已经过完，各级管理人员要把心态状态调整到工作上来，全力以赴，在新的一年迎接新的挑战，迈向新的征程，实现新的目标。01．计划是承诺，是神圣的。计划是对员...
