人力变革HRBP与政委体系华为ＨＲＢＰ体系阿里人力政委体系华为ＨＲ阿里政委一、人力资源的思考？一道选择题在美国密歇根大学的MBA课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？A．各部门管理者B．人力资源人士C．各部门管理者和人力资源人士合作D．咨询专家E．没有人，自生自灭思考一、人力资源的思考？一道选择题大部分的学生都会选C。尤里奇会告诉他们，C是错误的，正确的答案是A。他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”HRBP是什么鬼东西？？？二、什么是HRBP?什么是HRBP?ＨＲＢＰ定议二、什么是HRBP...
学习华为文化心得体会尊敬的各位领导、同志们：按照会议安排，我代表XX公司作汇报交流如下：一是顺承“叫醒”之机，做到内化于心、外化于心。新的发展征程赋予了新的奋斗目标。集团“12345”工作思路科学标定历史方位和时代特征。站高谋远指引发展航向，我将把叫醒自己融入内化于心、外化于行、知行合一。主动学习对标习华为，深刻领会蕴含其中的战略思维、内涵要义和科学方法，以新的思想方法和工作方法指导新的实践。同时，贯彻落实《公司国企改革三年行动“百日攻坚”活动方案》要求，进一步克服自身“差一点、差不多”的观念和“小进即满、感觉良好”的想法，时时处处严格要求，精益求精干好工作，全面提升能力本领。二是勃发“高手”之势，快速抢抓机遇、乘势而上。新时代孕育新机遇，新机遇催生新发展。当前...
致华为新员工书您有幸进入了华为公司，我们也有幸获得了与您的合作，我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，...
