蹚出一条“两考融合”新路子摘要：目前全县2500余名公务员、参公人员、县直机关事业编工作人员全部开展实绩系统记载，干部实绩考核系统已经成为随县干部实绩记载、工作监督、考核评价的基础平台。随县通过完善考核组织机构，整合考评要素资源，优化考核评价体系，强化考核结果运用，交出了一份绩效考核“考事”与公务员考核“考人”的工作答卷，蹚出了一条“两考融合”的考核新路子。紧扣一个“准”字，科学制定考试“题库”“得人在审举，审举在核真”，通过建立完善的考核体系为单位和干部精准“画像”“定位”“把脉”。精细化分解共性指标。围绕省市下达责任目标任务，结合县直部门、乡镇职责进行考核指标分解，乡镇设置9大类87条指标，县直部门设6大类59条指标。差异化制定个性指标。根据强县工程部署，对全...
xx区xx街道自办红色物业蹚出迁建小区治理新路径今年以来，xx区xx街道针对滩区迁建小区历史性遗留问题较复杂、商业物业服务跟不上、基础设施不完善等问题，积极探索小区治理最优解，通过自办红色物业，蹚出迁建小区治理新路径。夯实治理“新地基”。由街道自办的红色物业公司—xx物业全面接管滩区迁建小区xxxx，实行社区党组织书记兼任物业公司党支部第一书记、物业公司总经理兼任社区党委副书记、7名网格党支部书记任物业监督员...
xx区xx街道自办红色物业蹚出迁建小区治理新路径今年以来，xx区xx街道针对滩区迁建小区历史性遗留问题较复杂、商业物业服务跟不上、基础设施不完善等问题，积极探索小区治理最优解，通过自办红色物业，蹚出迁建小区治理新路径。夯实治理“新地基”。由街道自办的红色物业公司—xx物业全面接管滩区迁建小区xxxx，实行社区党组织书记兼任物业公司党支部第一书记、物业公司总经理兼任社区党委副书记、7名网格党支部书记任物业监督员的交叉任职新模式，同时借助公益岗招聘契机，将符合条件的原“村两委”成员或党员优先招聘为保安保洁，通过理顺组织架构，进一步调动物业企业参与社区治理的积极性、主动性，加强社区、物业和居民之间的有效联系，形成良性互动。提升服务“高质量”。坚持让利于民，xx物业今年5月份接管...
xx区xx街道自办红色物业蹚出迁建小区治理新路径今年以来，xx区xx街道针对滩区迁建小区历史性遗留问题较复杂、商业物业服务跟不上、基础设施不完善等问题，积极探索小区治理最优解，通过自办红色物业，蹚出迁建小区治理新路径。夯实治理“新地基”。由街道自办的红色物业公司—xx物业全面接管滩区迁建小区xxxx，实行社区党组织书记兼任物业公司党支部第一书记、物业公司总经理兼任社区党委副书记、7名网格党支部书记任物业监督员的交叉任职新模式，同时借助公益岗招聘契机，将符合条件的原“村两委”成员或党员优先招聘为保安保洁，通过理顺组织架构，进一步调动物业企业参与社区治理的积极性、主动性，加强社区、物业和居民之间的有效联系，形成良性互动。提升服务“高质量”。坚持让利于民，xx物业今年5月份接管...
紫云自治县“四条路子”出特色田园乡村蹚建设新途径近年来，紫云自治县充分发挥党支部书记“领头雁”作用、党员先锋模范作用、基层党组织战斗堡垒作用，在统筹推进特色田园乡村·乡村振兴集成示范点建设中，探索出“决策共商、家园共建、文明共治、成果共享”四条新路径，绘就出产业兴、百姓富、乡村美的新画卷。决策共商，定方向。积极激活乡贤寨老资源、凝聚群众智慧、汇集各方力量，在新时代乡村振兴征程中展现新担当新作为。一是乡贤寨老磋商。以村党支部为桥梁纽带，搭建乡贤寨老话事平台，组织召开“千人乡贤寨老规划建设家乡行动”交流会，采取“党支部+乡贤寨老”等模式，深入挖掘乡贤寨老有经验、有能力、有资源、有号召力等优势，充分采纳乡贤寨老意见、吸纳乡贤寨老资源，共同磋商乡村建设发展方向。二...
掌握科学方法率先蹚出新路——市长交流发言材料成事必有其道，干事须得其法。市委届次全会指出，蹚出一条新路，对而言，必须掌握科学方法，增强转型的系统性、整体性、协同性，提升工作的科学性、预见性和创造性，确保“在转型发展上率先蹚出一条新路来”行稳致远。“在转型发展上率先蹚出一条新路来”行稳致远，必须全面推动“八个转型”。转型发展是的根本出路、唯一出路，转型发展不局限于资源型经济转型发展，而是以综合配套改革为主要特征的一个全方位、各领域、系统性的转型范畴。“八个转型”中，观念转型，要从思想深处牢固树立符合现代市场经济和转型发展要求的先进理念；经济转型，要推动资源型经济向创新型、市场型、开放型、数字型、生态型经济转变；方式转型，要摆脱以往粗放的发展方式，推动集聚、...
