领导该如何树立威信？罚上立威，赏小取信。01罚上立威，对象不能错了有人讲过这样一个故事，很有意思。说一个老总在视察下级单位的时候，看到一个保安没有认真履职，于是便不顾夏季炎热的天气，站在门口把保安给臭骂了半个小时，搞得非常轰动，而保安也非常委屈眼泪横流。后来，这个老总解释说，我刚来这个单位，下面的人都不是很服我，我必须抓个典型，以树立自己的威严，否则他们还以为我不敢收拾他们，我这个做法叫“杀鸡儆猴”。其实，这个老总的做法是很有问题的。因为他“杀”的对象选择错了，不仅不会起到“杀鸡儆猴”的效果，还会引得别人的嘲笑。我们都知道，在一个单位或团队中，简单来说就两种人，那就是蚂蚁和大象。要想“杀鸡儆猴”，那是应该“杀”蚂蚁呢，还是应该“杀”大象呢。可能有的人会说，...
