公司“三项制度”改革经验介绍xx公司按照《中央关于深化国企改革的指导意见》以及集团下达的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》安排部署，以人事、劳动、分配三项制度改革为主要内容和契约化管理为主要特征的人力资源市场化改革工作，着力破除束缚人才发展的体制机制障碍，加快建立现代企业制度，形成具有竞争力的企业用人和分配制度优势，为公司经营发展营造—流的制度环境。一、公司“三项制度”改革现状第一，“干部能上能下”的问题尚未解决。公司负责人由党委任命，组织部门在调整干部岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，干部只上不下、搞终身制，这就在事实上造...
