2022年度经营层向董事会述职报告党委副书记、副董事长总经理【】各位董事：按照工作安排，由我代表A公司经理层向董事会述职。现将经理层2022年主要工作和下步计划报告如下，请予审议。一、2022年工作回顾2022年，公司经理层紧密围绕董事会战略部署，谋经营、抓落实、强管理，全面贯彻落实董事会各项工作安排。在克难中保稳、在提速中求进，管理资产总额达583亿元，较年初增加39亿元，增长7.2%。全年实现投资超53亿元，较去年增加约32亿元，增长超147%。实现营业收入56.1亿元，完成年度确保目标的106.8%。完成利润总额9.83亿元，完成年度确保目标的120.5%，其中产融板块利润总额12.8亿元，人均创利约546万元，较好完成年度确定的目标任务，开创了公司高质量发展新局面。一是聚焦“整合”节点，高质量完成整合改革。...
在述职报告会上的表态发言尊敬的董事长，各位董事:我谨代表A公司的经理层，对董事长对我们工作的肯定和鼓励，表示深深的感谢。过去的一年所取得的成绩，是集团公司正确领导的结果，是公司党委坚强领导的体现，是我们经理层全体成员共同努力的成果。然而，我们深知，前方的道路仍然充满挑战。董事长提出的四个问题，我们将以最高的责任感和使命感，认真对待，积极寻求解决方案。我们将进一步加强产业协同的广度和深度，通过深化内部协作，提高资源利用效率，推动公司业务的整体发展。我们将努力提升金融工具的多样性，扩大资产规模，提高盈利能力，以缩小与领先企业的差距。我们将继续推进市场化机制的建设，激发企业活力，提高公司的竞争力。我们将加强品牌力和竞争力的建设，通过提升品牌形象，提高产品和服务质...
国企改革经验交流材料：加强经理层成员任期制和契约化管理进一步深化国有资本投资公司改革国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理，集团以此项工作为重要抓手，坚持应推尽推，助力转机制增活力，推动改革不断走深走实。一、提高政治站位，专题部署任期制和契约化管理工作集团党组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，将其作为激发企业内生活力动力的关键举措，作为实现企业高质量发展的重要支撑。一是坚持制度先行。集团党组经过反复讨论和广泛征求意见，月日制订印发《集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》，同步调整子公司经营业绩考核办法、领导人员年薪管理办法等，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出...
