一、顶层发动阶段1、五粮液建立健全企业文化建设领导体制和组织机构五粮液集团设企业文化领导组，作为集团企业文化建设工作的最高决策、协调和领导机构；集团公司办公室是集团企业文化建设工作的职能管理部门，负责为领导组提供决策参考和贯彻落实领导组相关决策，并协调、审核、指导集团所属单位的企业文化建设工作。2、中石化契合企业发展战略构建或升级企业文化体系中石化2009年颁发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，确立了集团公司的核心价值理念体系。随后几年，中国石化继续快速发展，国际化程度也越来越高，同时国资委对中央企业提出了打造世界一流的新要求。为此，中石化启动了《纲要》修订工作，内外结合出台了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》，并升级形成了集团...
