“”基层干部晋升难，也许就难在这里问：县级以下基层单位，一个科长晋升到四调到底有多难？01第一难：四调职数有限《公务员职务与职级并行规定》三级、四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的10%，其中三级调研员不超过三级、四级调研员总数的40%。假设县级单位有编制100人，三、四级调研员不超过10人，三级调研员不超过4个，极端情况下，理论上可以一个三级调研员都不用，全部用在四调，即四调最多10个人。想要晋升四级调研员，下面有着十几二十号一级主任科员嗷嗷待哺，这些一级主任科员一部分是科长兼任一级主任科员，但多数是多年的老科长转来的，基本上就是差不多要退休，考虑多年科长贡献，给个四调，解决待遇退休。其他没当过科长的，想要通过非领导职务晋升到四调，可以说很难、很难。02第二难：一主...
所谓“瓶颈”，也许就是你的道德底线！01“差劲”的领导刚参加工作那会儿，我曾遇到过一个很是差劲的领导。之所以说领导差劲，主要是因为领导架子太大，动不动就对下属颐指气使，甚至破口大骂。那时的我还很年轻，当然看不惯这种现象，总认为事情可以好好说嘛，为什么这样不尊重人，搞得鸡飞狗跳、人人自危。当然，现在的我就不完全这样认为了，而且还觉得越是性格鲜明的领导，就越是好相处。事实上，之前我所认为的这个差劲领导，是个很护犊子的领导，只要下属听招呼守规矩，跟着他好好干，他绝对会给予非常多的好处和实惠。他之所以脾气暴躁，那是因为有的人不跟着他的思路走。后来我才明白，我们之所以会认为有的领导很差劲，主要还是因为彼此的价值观不相契合。比如说，领导讲功利和现实，而你却讲道理、情感...
