蜀道资本控股集团有限公司财务管理部2023上半年工作总结和下半年工作计划2023年上半年，公司预计实现营业收入18.07亿元，完成确保目标43.00亿元的42.02%，完成力争目标51亿元的35.43%；预计实现利润总额5.81亿元，完成确保目标11亿元的52.82%，完成力争目标12.6亿元的46.11%。现将公司财务管理部2023年上半年工作总结和下半年工作计划报告如下：一、2023年上半年工作总结（一）多举措提升自造血能力，全方位保障资金需求2023年上半年，公司融资自造血能力稳步提升，进一步搭建多层次的融资体系。资金筹措方面，通过集团公司专项借款、信用贷款、抵质押贷款、并购贷、保理融资、发票融资等方式，实现融资28.28亿元；其中内部融资13.6亿元、对外融资14.68亿元；保障项目投放资金需求18.70亿元，保障还本付息、日常经...
国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划2023年是落实党的x大精神的开局之年，也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：一、2023年上半年工作完成情况（一）加强自身建设，筑牢事业根基2023年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。1．狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司...
国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划2023年是落实党的XX大精神的开局之年，也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：一、2023年上半年工作完成情况（一）加强自身建设，筑牢事业根基2023年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。1．狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司...
工程管理部岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事们：大家好！非常荣幸能够参加此次竞聘演讲，衷心感谢领导们对我的鞭策与鼓励，也十分感谢同事们对我的支持与帮助。我叫x，今年x岁，自从x年参加工作以来，我始终坚持在干中学、在学中干，不断提升自我、完善自我、丰富自我，不仅使自己的理论素养、专业知识等方面得到了巩固和提高，更使自己的组织协调能力、沟通交流能力等能力得到了锻炼和提升。今天我大胆参与工程管理部副部长的竞聘，我认为自己除了具备满足这一职位的基本素质外，还有以下几个方面的独特优势：一是具有多岗实践的丰富经验。参加工作x年来，我先后在x、x等部门工作，从事过x、x等职务，历经多岗位多层次锻炼磨砺，在各个阶段都展现出较强的事业心和忘我的敬业精神。在这长达x年的工作中，我从最...
应急管理部党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班开班4月18日，应急管理部党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班开班，党委书记王祥喜作动员讲话。王祥喜强调，要认真贯彻落实习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求，准确把握贯穿其中的立场观点方法，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作，凝聚起推动应急管理事业发展的奋进力量。要提高政治站位，增强学习的自觉性主动性。充分认识举办读书班的重要性和紧迫性，通过读书学习，进一步增强对党的价值追求和前进方向的高度政治认同，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护...
综合管理部2023年第一季度工作总结（集团公司）2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成...
综合管理部2023年第一季度工作总结（集团公司）2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成...
2023年XX集团公司综合管理部第一季度工作总结2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、××系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项...
集团综合管理部2023年第一季度工作总结2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、8890系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成果。...
综合管理部副部长个人述职报告各位领导、同事们：我是综合管理部副部长。根据会议安排，现我将入职以来的履职情况汇报如下：一、个人思想学习情况身为党员和部门副职，自身必须具备较高的政治素质和业务能力，才能更好地完成各项工作任务。一直以来，我始终把提高思想政治素质和党性修养当做提高自己工作能力的要求，坚持政治理论和业务知识学习，积极参加集中学习研讨，努力夯实理论基础，不断提高党性和思想道德素质，并用以指导自己的学习、工作和生活。在“知党情”知识竞赛中获得团队二等奖、个人优秀奖。通过参加党性、党风、党纪、廉政教育，树立了正确的权力观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，做到了严于律己、廉洁工作。二、主要工作完成情况入...
物业管理部部长疫情防控个人先进事迹疫情就是命令，防控就是责任。自新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，xxx公司物业管理部部长xxx认真贯彻执行公司疫情防控工作领导小组安排部署，切实加强“两区”及后勤疫情防控管理力度，不畏艰险、冲锋在前主动担责，充分体现出了一名共产党员干部的政治觉悟和责任担当。一、不负重托临危受命1月21日，集团公司下发了《关于做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作的通知》，根据要求，公司立即成立疫情防控领导小组，下设现场监督检查、舆情监测、信息报告、后勤保障四个小组，作为公司物业管理部部长，xxx主动请缨担任现场督查组组长一职。经过新闻媒体和上级公司政策宣讲，xxx深刻地认识到此次疫情的严重程度，公司正式员工1300余人，绝大多数居住在职工生活区，要想获得此次防疫...
住房公积金管理部扶贫工作汇报今年来，县住房公积金管理部认真落实上级文件精神，三名扶贫队员积极工作、认真履职，较好地完成了年度工作计划。现将年度扶贫工作做如下汇报:一、主要工作措施(一)扶贫档案数据信息整理工作一是我部针对县扶贫办下发的文件要求，针对不规范的扶贫档案进行多次整改，为保证贫困户档案的质量，我部扶贫工作人员在填写完成档案后，交由村扶贫专干进行严格审核，保证贫困户档案的完整性、准确性和真实性，二是开展各项扶贫检查反馈问题整改工作。针对省、市、县扶贫检查后反馈的各项问题逐项说明，正视问题，认真剖析，进一步理清思路并完善各项资料。(二)宣传工作今年省、市、县就精准帮扶工作下发很多个文件，我部三名扶贫工作队员，认真学习文件精神，做到吃透政策、拿准政策并及时入...
事贵有恒行则必达——分行运营管理部岗位竞聘演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！孙子兵法说，“巧迟不如拙速”，我觉得拙速贵在持恒。凡事投机取巧，追求捷径不如脚踏实地，快速行动，然而行动又贵在持之以恒。非常荣幸能获得这次挑战自我、公平竞争的机会，我很珍惜，希望通过这次竞聘对自己的能力有所检验和锤炼，追求更好的自己。带着对未来的憧憬和职业的规划，今天我来竞聘市分行运营管理部岗位。我的竞聘演讲主要分三个部分，首先请允许我简单自我介绍。我叫，今年32岁，中共党员，全日制本科学历，专业。我20年进入支行工作，先后从事柜员、主管、大堂主任岗位；20年借调至市行运营管理部，年来先后负责网点文明服务、投诉、网点转型等工作，现在监管中心任监管经理，负责支行及网点风险防控工作。我曾...
公司物业管理部部长疫情防控先进事迹战“疫”一线“疫”无反顾为公司员工及家属安全保驾护航疫情就是命令，防控就是责任。自新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，公司物业管理部部长同志认真贯彻执行公司疫情防控工作领导小组安排部署，切实加强“两区”及后勤疫情防控管理力度，不畏艰险、冲锋在前、主动担责，充分体现出了一名共产党员干部的政治觉悟和责任担当。一、不负重托临危受命1月21日，集团公司下发了《关于做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作的通知》，根据要求，公司立即成立疫情防控领导小组，下设现场监督检查、舆情监测、信息报告、后勤保障四个小组，作为公司物业管理部部长，同志主动请缨担任现场督查组组长一职。经过新闻媒体和上级公司政策宣讲，同志深刻地认识到此次疫情的严重程度，公司正式员...
今日公文网——海量公文资料，官网www.jinrigongwen.com综合管理部XXXX年工作总结及XXXX年工作计划XXXX，综合管理部在公司党委及领导班子的坚强领导下，围绕全年生产经营管理绩效目标和全面从严治党工作任务，夯实基础、开拓创新，圆满完成了各项工作目标和领导交办的任务。现将综合管理部XXXX年工作总结及XXXX年工作计划报告如下：一、XXXX年工作总结（一）回归原点，履行责任担当1.加强主题学习，提升政治理论水平。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过谈话，加强对部门员工的思想教育，坚持正确的政治方向，提高部门员工的思想素质、增强党性观念。2.严格落实意识形态工作责任制。综合管理部旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，面对变化莫测的国际形势，坚定...
银行运营管理部个人工作总结本人主要负责运营管理部的服务和柜员管理工作，同时兼任运营管理部日常记账、绩效考核，培训考试等工作，2015年在部门领导和同事的帮助和支持下，圆满的完成了本职工作，并取得了长足的进步。一、努力学习、不断提高自身综合素质为了能更好的胜任本职工作，我坚持苦练业务，巩固运营业务制度知识，提升业务技能，熟练掌握运营的各项日常工作。为了提高自身综合素质，掌握各种工作所必须的理论和实践知识，我积极参加各类等级考试，2015年我参加并通过了中级经济师的考试，为自己的知识库增添了新的内容。我坚持在工作之余不断学习新知识，最大限度的提升自己业务素质。二、努力工作、为部门工作奉献自己的力量工作中我主动配合领导工作，听从上级指示，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，...
银行综合管理部年终工作总结在行党委、董事会的正确领导下，在经营班子和分管领导的大力支持和帮助下，我部紧紧围绕业务中心工作，务实重行，开拓创新，狠抓精细化管理，在参谋辅政、落实主责、办文办会、服务中心、宣传服务、后勤保障等方面做了大量的工作，充分发挥了我部承上启下、联系左右、协调各方的中枢纽带作用，较好地完成了各项目标任务，为推进我行各项业务经营工作，确保全行稳健发展做出了应有的贡献。一、尽职尽责，做实做细常规性工作（一）文秘工作规范有序。认真做好了对人民银行，银监局，县委、县政府等有关部门的来文登记、拟办、传阅催办、处理和归档等工作。共收发各类文件1313余份，处理各级来文86份，撰写拟办意见582份。各类简报62期，改进和加强信息简报的报送，向门户网站、银行业协会...
集团综合管理部试用期工作总结集团综合管理部试用期工作总结时间如白驹过隙，2个月的试用期转瞬即逝。虽然时间的脚步如此匆忙，但是我已做好了充足的准备，翘首以待正式成为大家庭的一员。一、试用期工作任务完成情况及感想。1、月日至月日（1）参加公司入职培训,熟悉公司业务范围、办公环境、人员情况。通过综合管理部同事的培训，了解了公司的发展历程及企业文化;初步了解公司各部门的业务范围以及集团分子公司项目情况。（2）感想:矛盾在年的年底，有幸进入集团。入职第一周，是充满着各种矛盾的一周。总觉得公司员工的工装不够时尚，却喜欢公司的办公环境、工作氛围以及友善的同事;总是过于自信，又因为几个月没有工作有些底气不足;把敢想、敢说视为自己的优点，又觉得新环境需要谨言慎行。新的开始，在自我矛...
财务管理部年度工作总结财务部年度工作总结集团财务部以服务集团发展为导向，牢固树立“以完善制度为前提，以集团业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资金保障为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在集团领导的正确领导下，按照既定的各项工作部署，稳扎稳打，逐一落实。在集团各部门的配合下，集团财务部全体员工勠力同心，不懈努力，取得了一些工作成效。现总结如下：一、年度重点工作业绩（一）稳扎稳打，强化管理“统筹力”1.制度建设：在集团现有制度基础上，与时俱进，查漏补缺，陆续修订并下发《发票管理办法》、《差旅费管理办法》、等，新增《采购管理办法》、《对外担保管理办法》更有效地指导财务管理工作。2.财务预算：一是编制、调整、下发当年度预算，年中根据实际情况结合工作计划调...
经营管理部工作总结2018年，经营管理部认真落实公司各项决策部署，围绕经营管理的重点工作，积极想办法、拿措施、出政策，抓协调，抓落实，较好的完成了公司安排的各项工作任务。一、积极响应市场需求，重点关注投标项目，积极推进设备租赁业务，全力配合开拓市场。1、着力做好投标项目报价工作。重点关注投标项目，积极参加投标项目工作会议，按照投标工作计划要求，督促采购部门多渠道询价，努力降低外购件预算成本，认真进行投标产品成本测算并结合对标价格与销售部门、相关公司领导共同商议合理确定投标价格，促进中标率提高；2018年完成国内投标报价20份，完成国外投标报价12份，对重点大型投标项目，经营管理部报价人员参与相关会议5-6次，成本测算及报价时间10-15个工作日。2018年1-11月份国内设备中标率为...
