年轻干部一定要避开的几个坑笔者在体制内工作了10来年,每到一处总能遇到一些“不太友好”的领导和同事,他们的某些做法不太阳光,按照现在的说法叫做“pua”。其实“pua”都是从试探开始,如果识别了就很好避开。下面,我举例分享几种常见的手法,帮助朋友们避坑。一、惯用伎俩:“重点”培养你,但是不许走不知道各位朋友有没有感觉到,你们的领导好像都不太懂业务。一旦遇到上级部门下发文件,都是转发给你,让你负责落实好。如果做好了,无功;但是做砸了,就是一顿臭骂。有的小伙伴刚到单位非常的努力,很多业务都是在县里一流。时间久了,领导又会给你安排其他的事情。你如果说做不过来,领导就会说是在重点培养你,让你好好干,这是为你好!某一天,县里想要抽调你去帮忙,你在乡镇呆烦了,也想去县里开开眼...
黄奇帆内部讲话:招商引资,我为什么一定要谈这6点?今天,我用MBA教学的方式,给大家上一堂有关投资融资、招商引资方面的专题课,主要与大家一起探讨运用市场化手段融资招商的问题。我除了讲一些基本原理、基本知识外,将较多地介绍市政府近几年投融资体制机制改革和招商引资方式改进的案例,使大家对这方面的情况有比较直观的了解。目的就是要促进各区县政府和各工商产业集团解放思想,更新观念,加强投资融资的平台建设,改进招商引资的模式和手段,提高招商引资工作的质量和效率,为我们的建设发展提供足够的资金保障。狭义的招商引资,指直接面对、直接招引各类工商产业的内资、外资投资商。搞好招商引资,是扩大开放,加快发展的重要措施。在具体工作中,要注意六个方面。一、培育主体,提高工商企业融资能...
这些幼稚的职场想法和思维,一定要改!为什么你的工作总是干不好?为什么偏偏是你不受领导待见?为什么你百般努力却毫无进展?如果你已经进入职场、参加工作,那下面这些幼稚的思维和想法,一定要尽快改掉,否则付出再多的辛苦和努力都是白费。01单位是我家相信,很多领导在大会小会上都会这样讲:“单位是个大家庭,作为家庭的一份子,每个人都要用心建设这个家庭,把分内的工作干好,尽可能地为这个家庭承担责任。”这样的话,乍听起来貌似很有道理,没什么毛病,但实际上单位并不是家,而且两者还有着非常明显的差异。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库,日更千篇。速公文:sugongwen.com今日公文:jinrigongwen.com单位讲究的是价值和效益,谁能为单位创造价值,谁能为单位提升效益,...
这些“潜规则”,在体制内一定要知道!在体制内,谁说干得越多就越好,这简直就是谬论。进入社会和职场,最怕的就是什么都不知道,一个人苦苦摸索。如果能够借鉴前人的经验,补足自己的经历,岂不是少走很多弯路,少栽很多跟头。01见人下菜,才能有效保护自己。在体制内工作,没点棱角真的很容易受欺负,毕竟人性就是这样,欺软怕硬,恃强凌弱。多年前的一个老领导就经常感慨,做人做事不能太讲道理,有时候要蛮横一些,反而能更获尊重。因为谁心肠软,谁好说话,谁就更容易被安排工作,甚至被推责和甩锅。你自认为的顾大局、识大体,可能在别人看来,就是“软柿子”好欺负。俗话说得好,道理只能讲给懂道理的人听,那大局和大体是不是也只能用在顾大局、识大体的人身上呢。见人下菜,不是说满脑子心机和城府,把...
年轻干部一定要主动靠近领导!这是我听过的最好答案体制内的年轻人刚到单位,经常会听到身边人说:“一定要主动靠近领导。”其实靠近领导是一门大学问,这里面分为2个层次。第1个层次是接近,通过和领导走近,成为他的左膀右臂;第二个层次就是依靠,正所谓背靠大树好乘凉。其实,年轻人主动靠近领导主要有三个方面的原因:一、金子丢在茅坑也会无人问津,年轻人要学会营销自己小时候我们经常听到酒香不怕巷子深。这句话看似有道理,不知道荼毒了多少代人。很多刚毕业的小伙伴自命清高,觉得自己才华出众,一定会遇到赏识自己的领导。然而几个月过去了,除了科室的小领导说几句不痛不痒的表扬话,什么机遇都没出现。这时候,他们才知道,自己错过了表现自己的时机。随着工作越来越久,慢慢的就变得和其他人没有区...
在体制内,这6个真相一定要明白!01开会规模的大小,往往与会议重要程度成反比。大事开小会,小事开大会,重要的事情不开会。出现这种情况的主要原因,在于领导权力和管理逻辑。你想啊,若是什么事情都开会商量,那领导还如何把控方向、掌控局势。小事情开大会,可以彰显民主;而大事情开小会,则可以实现掌控。而重要的事情,必然关于很多人的利益,那就连小会都不能开,直接拿捏。如果你是领导,那这种开会的基本操作,一定要掌握,毕竟权力稳定永远都是第一位的;如果你只是员工,那这种开会的套路,你也要了解和知道,起码做个明白人。02可以少说话,甚至不说话,但一定不要乱说话。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库,日更千篇。速公文:sugongwen.com今日公文:jinrigongwen.com在...
在体制内,这6个真相一定要明白!01开会规模的大小,往往与会议重要程度成反比。大事开小会,小事开大会,重要的事情不开会。出现这种情况的主要原因,在于领导权力和管理逻辑。你想啊,若是什么事情都开会商量,那领导还如何把控方向、掌控局势。小事情开大会,可以彰显民主;而大事情开小会,则可以实现掌控。而重要的事情,必然关于很多人的利益,那就连小会都不能开,直接拿捏。如果你是领导,那这种开会的基本操作,一定要掌握,毕竟权力稳定永远都是第一位的;如果你只是员工,那这种开会的套路,你也要了解和知道,起码做个明白人。02可以少说话,甚至不说话,但一定不要乱说话。在体制内工作,什么最重要?说实话,规矩和秩序最重要。为什么强调要少说话,主要原因是前车之鉴太多了,有着太多有能力有水平...
在体制内,一定要善于把握的6个“行话”!所谓“行话”,其实就是行业专用术语,泛指在某些特定环境中的特定做法或行为。下面,我们就来看看在体制内工作,都有哪些常见的“行话”。01“台账”台账,其实就是计划或清单的意思,列出工作台账,意思就是弄一个详细的工作计划或清单,然后参照落实或者对照查摆。台账的作用主要有两个方面:其一,是更加具体地统筹谋划工作,防止工作出现遗漏或者顾东不顾西的情况;其二,也是总结梳理工作完成情况,以及应付上级检查的有效载体。在体制内工作,要善于利用工作台账,尤其是要善于以此留痕,体现工作过程,避免推诿扯皮。要知道,没有台账,你说你工作都落实了,空口无凭,没有说服力啊。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库,日更千篇。速公文...
在体制内工作,你一定要知道的12个真相!1.海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。有所求,就会被利用和约束,如果你选择了发展和进步,那就不能太过清高或者太讲个性,毕竟有所失去才能有所得到嘛。2.考虑问题,一定要多站在领导的角度和立场。只要能够成就领导,那下属的存在就是有意义的;如果成就不了领导,那为自己考虑得再多,也不可能实现。3.三人成虎,隔墙有耳。任何一句话,只要你说了出去,就会成为那句话的奴隶。与不小心授人以柄,不如谨慎言语,有些话只要你不说出去,心里怎么想都是没问题的。4.当你还不名一文的时候,不要学什么韬晦之策,也不要讲什么低调处世。你需要做的只有一件事,那就是在关键人物面前主动表现,以争取到更多的资源和机会。5.与领导相处,一定要积极主动,不能等靠要。...