关于中心城区＂路长制＂管理模式的实践与思考近年来，随着我区经济社会的快速发展，城市面积不断拓展，管理内容不断增加，管理要求不断提升，现有的各自为政、简单粗放的管理方式，与市民群众对美好城市环境的愿望要求，与日益精细严格的城市管理要求相比，还有很大差距和不足。从2023年3月开始，为进一步提升城市综合治理工作水平，区执法局在x中心城市新城区试点推行“路长制”城市管理新模式，着力构建全面覆盖、责任明晰、管理到位、考核严格的城市管理长效机制，推动城市治理工作向制度化、精细化发展。一、“路长制”管理模式运行情况“路长制”实行四级路长负责制，将街路划分给各级路长，城管执法、公安交警、市场监管、街道社区等相关职能部门管理人员在路长的统一领导和协调调度下，对责任街路的环境卫...
关于中心城区“路长制“管理模式的实践与思考近年来，随着我区经济社会的快速发展，城市面积不断拓展，管理内容不断增加，管理要求不断提升，现有的各自为政、简单粗放的管理方式，与市民群众对美好城市环境的愿望要求，与日益精细严格的城市管理要求相比，还有很大差距和不足。从2023年3月开始，为进一步提升城市综合治理工作水平，区执法局在中心城市新城区试点推行“路长制”城市管理新模式，着力构建全面覆盖、责任明晰、管理到位、考核严格的城市管理长效机制，推动城市治理工作向制度化、精细化发展。一、“路长制”管理模式运行情况“路长制”实行四级路长负责制，将街路划分给各级路长，城管执法、公安交警、市场监管、街道社区等相关职能部门管理人员在路长的统一领导和协调调度下，对责任街路的环境卫生...
城市精细化管理模式经验交流发言今年以来，在提升城市精细化管理水平上积极探索和实践，提倡多元主体参与城市管理，树立系统思维、创新思维，践行“人民城市人民管、管好城市为人民”的理念。第十五次党代会和县委经济工作会议也提出“打好城市更新攻坚战”的要求，在此背景下，“人人参与全民共享”城市精细化管理模式正式启动，将城管部门一家的“独角戏”演奏成一曲全民参与的“大合唱”，着力构建服务为先、精准发力、持续推进、久久为功的城市管理“模式”。一、有形之手把全民与大城管“统”起来。一是深入调研，广聚众智。在全县开展车辆规范停放工作成功的基础上，县委、县政府主要领导多次到居民社区、城市广场公园景区、企业商超、背街小巷进行调研，近距离与市民群众探讨交流城市管理中存在的问题，了...
新型公共危机应急救援力量管理模式的建设对策建议思考本文简要分析了我国公共危机应急救援力量管理体系的现状及不足之处，并结合其现存的主要问题和我国公共危机应急救援工作的基本需求，构建了全新的应急救援力量管理模式。在我国社会经济高速发展的背景之下，以自然灾害和火灾事故、交通事故为主的公共危机往往会对整个社会造成严重的经济损失和人员伤亡，这也意味着我国的应急救援任务空前繁重。公共危机应急救援任务一般由多个职能部门联合参与，如公安、消防、民政、安监等，要求在出现公共危机时多个部门能够快速行动、联合参与，并组建多种形式的应急救援力量。考虑到目前公共危机事件的综合性不断增强，传统管理模式的弊端逐渐凸显，并直接影响到了应急救援的效率和实际效果。为从根本上改变这种弊端，提...
国企党建经验交流：“5521”分类管理模式筑牢企业坚强战斗堡垒党委在深化企业转型升级过程中，以提升基层党组织组织力为重点，以“创新、创优、创先、创效”为目标，以保障企业转型发展为主线，创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新模式，即生产、辅助、管理、经营、非公5大类别；星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等5项指数；线上考核和线下验收“双向管控”2个考核维度；品牌创建1条路径。通过实施“5221”评星定级管理新模式，进一步建强了基层组织体系，提升了基层组织力，强化了党支部政治功能，将党建优势转化为发展优势，全方位、多角度融入生产经营，推动各项工作不断实现新突破，为企业转型升级和高质量发展提供了坚强的组织保障。一、分类管理，目标定位由“虚”变“实”党委紧密...
基层网格服务管理模式经验介绍今年以来，我市深入贯彻习近平总书记关于加强基层基础工作的重要指示精神，认真落实省委城乡基层治理工作委员会扩大会议暨全省“基层建设年”动员部署会议要求，结合市网格服务管理工作实际，制定了《市建立“1+1+N”工作模式提升网格平战治理效能实施方案》，建立“1+1+N”网格服务管理新模式，全面加强基层治理队伍建设工作。一、打造“全科”网格治理队伍。“1+1+N”工作模式即“1名网格长、1名网格员和N名协辅成员”，通过增加协辅力量，整合下沉机关企事业单位在职党员、干部，人大代表，政协委员，法官，辅警，共青团员，志愿者，友邻互助组组长等多方力量，建立一支“全科”网格治理队伍，快速应对解决基层网格化服务管理中遇到的各类问题，提升基层网格治理效能，让“小网格...
国企党建经验交流：“5521”分类管理模式筑牢企业坚强战斗堡垒党委在深化企业转型升级过程中，以提升基层党组织组织力为重点，以“创新、创优、创先、创效”为目标，以保障企业转型发展为主线，创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新模式，即生产、辅助、管理、经营、非公5大类别；星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等5项指数；线上考核和线下验收“双向管控”2个考核维度；品牌创建1条路径。通过实施“5221”评星定级管理新模式，进一步建强了基层组织体系，提升了基层组织力，强化了党支部政治功能，将党建优势转化为发展优势，全方位、多角度融入生产经营，推动各项工作不断实现新突破，为企业转型升级和高质量发展提供了坚强的组织保障。一、分类管理，目标定位由“虚”变“实”今日公文...
国企党建经验交流聚焦党建管理模式激发堡垒战斗活力国企党建经验交流：聚焦党建管理模式激发堡垒战斗活力党支部将“围绕抓好党建促发展，围绕发展抓党建”成为党建工作的出发点和落脚点，抓好支部建设工作，不断探索激发党建活力的新思路、新举措、新办法，有效保障党的建设工作落地生根。聚集党建学习，狠抓思想教育。始终把政治理论学习摆在一切工作的首位，不断加强学习教育，进一步增强党建工作的战斗力、凝聚力和向心力，不断强化学习教育，坚定党员干部理想信念，抓好党员干部思想政治建设。一是加强理论学习，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神及XX届历次全会精神，组织开展研讨今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。速公文：sugongwen.com今日公...
