驻村帮扶队伍建设经验材料VIP专享

驻村帮扶队伍建设经验材料市持续在“优队伍、明职责、重激励、强宣传”等方面下功夫，锻造一支下得去、待得住、干得好的驻村帮扶队伍，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。一是优队伍，选派精锐力量。按照个人报名、组织推荐相结合的方式，坚持政治可靠、作风务实，有农村经验的优先的原则，根据干部专业背景、工作经历、个人特长、单位资源等特点，从市直机关企事业单位、驻资中省郴单位下派驻村第一书记及工作队员133名，为全市乡村振兴驻村帮扶工作提供坚强的组织和干部保障。加强驻村工作队能力建设，今年来共举办培训班或者以会代训8期，从政策理论、工作履职、业务能力等方面对全市驻村第一书记和工作队员进行全面系统培训，共1085人次，有效提高驻村帮扶干部的履职能力和工作水平。二是明职责，规范日常管理。出台驻村帮扶第一书记和工作队管理办法、乡村振兴驻村帮扶工作队员平时考核方案等规范性文件，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，采取“四不两直”方式查岗查责，督促驻村队员在村在岗、专职专岗，坚决杜绝“两头跑”“两不管”“读通校”现象，推动驻村队员高效履职。将选派干部驻村工作纳入各级党委（党组）领导班子和领导干部年度考核、党委书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，倒逼各级党委（党组）领导班子和领导干部工作责任落实。发挥驻村工作队在乡村振兴的带动作用，领办集体经济、基础设施、公共服务等项目156余个，争取各类项目资金1680余万元，群众对驻村工作队知晓率、满意率进一步提升。三是重激励，提升干事动力。加强关心关爱，严格按照标准核发交通、通讯补助和生活....