写材料，一定要有领导思维（二）VIP专享

写材料，一定要有领导思维（二）上篇文章，我们说写材料，一定要有领导思维，第一是要了解领导本，第二是要学会站在领导立场思考。今天，说说如何站在领导立场思考。1、思考有3个基本要素，一是立场，二是事实，三是观点。立场是我们思考的位置，事实是思考的素材，观点是基于事实思考的成果。尽管我们常常忽视潜在的立场，关注更加明显的事实和观点，但实际上，立场非常重要。立场就是我们思考时所处的位置。不同的位置，攸关的利益是不同的。正因为如此，立场会影响我们看待事实的角度，决定了思考的方向、结果。举个例子，一个写稿子任务，对于员工而言，他的立场是如何尽快完成任务，至于这个稿子产生多大影响、发挥多大效能，不是他考虑的优先项。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。而对于领导而言，他的立场是如何利用一次讲话推动工作、促进发展，关注的是：这个讲话要不要讲？讲什么才能最大限度发挥效益？至于稿子能不能按时完成，则是次要考虑选项。你看，不同的立场，决定了不同的关注点。如果不能立足领导立场思考问题，就很难写到点子上，得到领导的认可通过。2、那么，如何立足领导立场思考呢？你需要知道，领导立场与员工立场相比，有3个明显特点。第一，工作看整体、看全局。领导对单位是全面负责的，必然从单位工作整体效能的角度来考虑问题。换句话说，能不能实现、如何实现整体效能最大化，是其工作思考的起点。举个简单的例子，你领导的生产部门要加快生产，而上级安全部门要求停工检查，那到底是停工还是加快生产？如何...