在目标管理工作会议上的讲话VIP专享

在目标管理工作会议上的讲话一、肯定成绩按照省委、省政府和市委、市政府的要求，已经圆满完成了上级下达给我们的各项工作任务。去年，省、市共下达给我县49项工作目标，我们把其中的30多项分解给了县直各单位和各乡镇，共分解了110多项。从目标考评的结果看，县直各单位、各乡镇都非常重视，都基本完成了目标，完成非常好的得到了金杯，完成比较好的得了银杯，完成较好的得到了铜杯，一般化的单位没有表彰。整个2007年取得的成绩是非常喜人的，是应该得到肯定的，也是大家共同努力的结果。二、正视当前存在的问题（一）目标意识还不浓厚。有的乡镇，有的县直单位对本单位的职能、重点工作及县考评委和县委、县政府下达的重要工作任务不明确。任务不明确等于迷失了方向，没有目标失去了动力。对于单位一把手，一年内干了什么怎么干的，应该对答如流，结果有些单位答不上来，主要原因就是不知道本单位承担的是什么目标，对自己的职能不很了解。（二）目标管理机制很不健全。要进一步创新机制，今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。对于目标考评不能千篇一律，目标考评的分值必须个性化必须有针对性，必须因单位制宜，不能大小单位一个样，不同行业的单位一个样。包括乡镇，有些乡镇主要任务就是抓社会稳定，有些乡镇就是要以经济发展、经济建设为中心，在设置目标的时候，要进一步个性化、人本化，与单位的实际结合起来。（三）班子调整后，有些单位的主要负责同志思想上存在着消极情绪。表现为四个方面：1、厌战情绪。由厌会情绪发展到厌战情绪，我们利用正月十五前这几天...