物资供应部2022年上半年工作总结及下半年工作计划VIP专享

物资供应部2022年上半年工作总结及下半年工作计划2022年过去已半，但注定是不平凡、不简单的一段时间。半年年，物资供应部在集团、公司领导的有力领导下，在兄弟部门的大力支持下，以降低采购成本，提高采购质量为中心,着眼夯实基础管理，突出精细管理，坚持攻坚克难，全力以赴稳进提质，战资金短缺，急公司所急，想站点所想,积极主动做好物资采购供应工作，确保了公司经营管理以及各站点所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工地混凝土正常浇筑。一、主要工作完成情况一是严把源头关。按照X材料有限公司集采机制及降本针对性措施要求，严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。X家单位参与此次投标，坚持精准采购、降本增效，以实现最优综合性价比为原则，以产品报价、保供能力、垫资速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。额度及目前在合作单位产品质量、公司信誉等方面综合评分，推荐中标单位X家，真正达到了通过招标将低采购成本价格、减少生产成本的目的。二是严把内控关。针对物资管理工作面广、量大、环节多，且存在岗位风险诱惑，注重对管理人员进行业务培训，规范采购流程，完善采购制度，加强对每个采购环节的监督与管理，在提升企业经济效益的同时守住部门工作红线。按照公司领导的具体要求，加强请示汇报，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，关键环节请公司领导把关定向，及时发现解决出现的问题，减少和避免损失。三是严把效益关。准确掌握市场行情，坚持效益最大化，通过更加科学优化的方式，把价格降下来，被...