水务集团职业经理人制度探析VIP专享

近些年来，随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革的重点。在各级政府陆续发布的政策文件中也有相应指示，鼓励国有企业探索职业经理人制度。国内水务企业、自来水公司经过多年的发展，其业务都有了相当程度的延伸，如污水处理、中水利用、垃圾处理、建筑废弃物处理、市政工程建设等业务，该类业务也基本成为了水务集团的主营业务之一。因此，原来只从事自来水供应并且带有明显公益性特征的地方国企，逐步具有了较强的竞争性和市场化的特征，原来带有典型国企特征的水务集团，在市场竞争中就存在了各种各样的问题，因此实施职业经理人制度是水务集团未来必须面对的改革内容之一。但是，实施职业经理人制度，并不会一帆风顺，需要系统谋划，分步实施。（一）要实施职业经理人制度，必须符合相关政策，必须明确法人治理结构从政策和相关文件来看，关于职业经理人管理的总体思路是“国企用人机制市场化、去行政化，突出市场导向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用以及更好的发挥政府作用”。这为水务集团实施职业经理人制度奠定了政策基础。水务企业在推进职业经理人制度的过程中，必须明确法人今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。治理结构。依照《公司法》的规定，董事会是企业的最高决策机构。因此，积极进行董事会建设，明确董事会的权责、利，并在此基础上搭建职业经理人制度。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出，重点推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。董事会依法行使重大决策、选人用...