在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言VIP专享

在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言用清醒的认识和过硬的本领充分发挥机关中层干部中流、骨干作用——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言月，局党组召开科级干部集体约谈会议，在肯定大家成绩的同时，指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面的问题，并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。下面，我结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作经历，就发挥中流、骨干作用谈一谈想法。对于如何发挥中流、骨干作用，我个人认为，主要是要做到“提高站位，准确定位，认清自身角色；精于业务，勤于事务，做好传帮带”这两句话。第一句话，提高站位，准确定位，认清自身角色我认为，作为一个单位的中层领导干部,也就是科室负责人，起着承上启下的重要作用。为什么这样说，因为科室负责人处于单位管理层的中间环节，既参与单位重大决策的酝酿和研究，又负责决策的贯彻和实施，既是工作的决策参与者，又是具体的执行者、落速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。实者。作为机关办公室负责人，自己与其他科室负责人在职责上既有共性的东西，又有自己的特殊性。一是办公室是为领导服务、为大家服务的；二是办公室具有协调其他科室的职能。这就提醒办公室负责人要提高站位，准确定位，认清自身角色。提高站位怎么讲？简单讲，就是不越位、不缺位、不错位。先说越位。对于重要工作或重大事情把握不住轻重，自作主张，自行处理，这就是越位。那应该怎么做？汇报到位、...