在公司经营形势分析会上的讲话VIP专享

在公司经营形势分析会上的讲话各位领导、同事们：大家下午好！今天在座的既有领导班子、总部各中心总经理，还有各区域公司董事长、总经理，听了大家的汇报，期间也进行了交流讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗，孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道：“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势，要了解自己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、做好细节，要有优秀的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下难事，必做于易”。所有的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟进，保障层层压实；要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；面对现在存在的历史遗留问题，要从细节突破，化繁为简，化难于易；对企业的经营目标要倒排计划，分阶段分解成一个个可执行的小目标，一步一个脚印，脚踏实地，按时、按标准一个个完成。下面，结合近期重点工作安排，我与大家交流三方面内容，也是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事：一是谋发展，二是防风险，三是带团队。一、谋发展谋发展的本质是经营问题。要明确为什么要发展、能不能发展速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。及发展的目标和具体路径。1．为什么要发展？从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对客户负责；作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，加入企业不只为了获得劳动报酬，更多是为了...