协调：办公室工作的一大学问VIP专享

协调：办公室工作的一大学问搞办公室工作的人都感到，做好协调工作，是当前秘书工作的一大课题，也是一大难题。课题大在哪里？一是大在它无处不有，无时不在。矛盾在哪里出现，协调就要到哪里进行。而这些矛盾又常常是涉及大事的。二是大在协调事关领导的整体和大局，而领导工作不是决策就是贯彻决策。事关决策、事关领导，还不大吗？那么，课题又难在哪里？“大有大的难处”，首先难在它的事关重大上。上边那些事关大局的大，协调起来当然绝非易事。其次，也难在它多，时时处处都有协调，不会件件都容易。再次，更难的是协调是在人与人之间进行，各有所执、各有所依，加上不少是调停“婆婆”关系，在本来是“众口难调”中又多一层难。总之，难就难在协调者是在人与人的“夹缝”中削杈除结，使其连接粘合、浑然一体。办公室系统的协调，是在领导授权的范围内进行的，是协调领导人与领导人的关系，协调部门与部门之间的关系，协调领导与部门、上级与下级的关系，说到底是个工作关系协调。其目的是使领导决策顺利，使整体运行和谐，使情况沟通，统一认识，消除分歧，达成一致。协调的作用和意今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。义，至少有如下几点：1．它是办公室既办事又当参谋的一项重要任务，一个显明体现；2．它是领导对办公室、对秘书长的一项重要委托，是领导职权的软性延伸；3．它是净化领导人的事务工作，使领导人集中精力于主要工作的一项措施；4．它是解除决策障碍，为领导决策和贯彻决策通路的有效方式；5．还可以说是在人与人之间、部门与部门之间“搭桥”、....