中石油子分公司交流发言材料（3篇）VIP专享

精准发力打好组合拳深入推进提质增效甘肃销售公司甘肃销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，深入开展主题教育活动，全力以赴推进提质增效，主要生产经营指标逆势上扬。严把市场控制关口，筑牢提质增效“生命线”。一是巩固优化网络终端。坚持高质高效发展网络，紧盯关键区域加大攻坚力度。二是快速发展车用气业务。依托现有成品油销售网络扩展加气业务，重点发展LNG业务。三是大力开展市场整治。精益开展组合营销，把好提质增效“基本盘”。一是向精细营销要效益。营建售前算赢体系，精益商情管理，细化实施差异化营销策略。二是向客户管理要效益。量身定做客户专项“套餐”，紧盯重大工程项目精准发力。三是向销售结构要效益。打造高标号汽油旗舰店，深化实施批零一体化营销。四是向优质服务要效益。制定实施个性化服务，开展“抗疫情、保春耕”油非专项活动。加快改革创新驱动，用活提质增效“催化剂”。一是薪酬改革激活力。二是效能评价添动力。建立“企业发展能力”评价体系，督促各单位找准画像位置，集中精力补短板、强弱项，提今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。出改进措施。三是机构瘦身提效率。推行从职级到岗位管理，开展岗位评价，按照定编核拨人员绩效薪酬。四是低成本战略增效益。优化工程设计，优化库存管理，优化采购管理。细挖控本降费潜力，堵住提质增效“出血点”。一是强化损耗管理。组建损溢管理专家团队，对损溢情况进行全流程分析监控。二是严格费用管控。树立“一切成本均可降”的理念，推进库站设备集中维保。三是优化资金运作。加强现金流量管....