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中层领导如何树立威信VIP专享

中层领导如何树立威信_第1页
中层领导如何树立威信_第2页
中层领导如何树立威信?中层领导,没有话语权升迁权,还要带着部属粗活累活一起干,怎么树立威信、玩转官场?有威则可畏,有信则乐从。不管处于哪一层,没有威信的领导就肯定不是好领导!处于中层领导这么一个地位,要想树立威信,主要从以下几个方面着手:第一,少发脾气,多些和气脾气树不了威信,嗓门吼不住人心。既然没有话语权和升迁权,又要带着下属干好工作,没大事就不要乱发脾气,要好言好语哄着干,以自身的人格魅力和能力素质,赢得下属的信任和支持。第二,少当教练,多当队员实践出真知。中层干部要注重转换角色,放下架子,不能光说不练,只讲不做,要率先垂范,亲知、深知、真知,与下属打成一片,深入体会下属的难处难题难点,与下属一道攻坚,一起钻研,领导带着干,肯定比喊着干要强。第三,少些武断,多些果断中层领导承上启下,要善于听取下属意见,善于向上级请示汇报,不能凭经验、想当然的进行主观决策,否则会让下属觉得你不靠谱;要善于发挥个人的丰富经验,遇事处变不惊,职权范围内的速公文:sugongwen.com今日公文:jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库,日更千篇。事,要大胆决策,果断拍板,让下属觉得你是一个雷厉风行、敢于担当的人。第四,少提要求,多给办法不能站着说话不腰疼。要求再多都是空谈,解决问题才是根本。中层领导,既要能出谋划策,又要能实地解决问题。给下属安排工作时,少提要求出难题,多想办法给点子,特别是对一些能力素质相对弱的下属,要给资源、给条件、给帮助,让他们感到你是真诚的。第五,少争功劳,多担责任下属都是替你卖力...

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