集团青年干部座谈会工作方案VIP专享

集团青年干部座谈会工作方案范文x集团目前处于战略转型和管理提升的关键时期，在快速发展中吸纳了大量人才，特别是在基础管理岗位上引进和提拔了一批青年干部，集团领导决定定期开展青年干部沟通交流活动。一、工作目的1、构建集团青年干部与集团管理层的有效沟通，切实帮助集团青年干部工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、了解集团公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。3、增加青年员工对公司的归属感与忠诚度。二、时间、地点及参会人员1．组织部门：人力资源部2．地点：集团公司会议室。3．时间：半年一次，分别在每年6月下旬、12月下旬举行。4．参会人员：15-20人，包括集团总部和项目部青年干部、集团总部各系统青年管理干部10名左右：要求主管级（或具备主管级能力的优秀员工），年龄35岁以下，具体名单由各管理中心自行确定。集团各直管项目和派驻项目部青年管理干部10名左右：要求主管级/工长级（或具备主管级/工长能力的优秀员工），年龄35岁以下，具体人员由各项目经理推荐。三、议题今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。1．对x集团领导班子、公司和部门管理人员有何意见、要求，对培训有什么想法和建议2．对自己、对x集团有何展望、畅想和要求3．对x集团当前薪酬福利政策有何意见、建议4．对x集团当前人员编制、工作职责有何意见、建议5．谈谈所在项目有哪些质量、安全风险？如何规避及处理6．你的团队是如何管理（人员分工、职责、内业资料管理、报告等）四、会议议程（约2小时）第一部分（5min）：主持人...