20xx年度全员绩效考核实施方案VIP专享

x市教育局20xx年度全员绩效考核实施方案机关各科室、各教育学区、各级各类学校：为进一步激发全局机关干部职工干事创业活力推进局年度重要工作目标和各项任务落到实处，根据省市有关考绩考核文件精神，结合我局工作实际，特制定本方案。一、考核对象局机关除市管科级领导干部、退出领导岗位改任非领导职务干部以外的在编在岗工作人员。挂职锻炼、借调的工作人员，在挂职锻炼（借调）期间由我局进行考核并确定档次，不足半年的，由派出单位进行考核。二、考核原则（一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室与个人。（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本局干部职工的绩效考核工作。（三）民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。（四）奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。评先评优等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。三、考核内容以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，坚持以德为先，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核日常工作、阶段性工作和重点工作完成情况。四、考核项目绩效考核分(1000分±）=科室考核分（550分）+个人考核分（450分）+加分－扣分。（一）科室考核分（550分）按照科室职责和承担任务，在年终对各科室的工作绩效进行评价，同分赋予科室工作人员。科室考核分=教育业绩考核分+信息调研考核分。1．业绩考核分（450分）（1）业绩考核分根据科室在县（市、区）考核和教育工作业绩考评（省教育厅教育工...