某物流公司十四五发展规划VIP专享

某物流公司十四五发展规划为更好开展公司现代物流建设，充分发挥物流服务保障作用，持续推进公司物流实现更高质量发展，根据行业“十四五”现代物流发展规划要求和某公司“十四五”规划部署，制定本规划。一、“十三五”时期物流工作成果和经验“十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对库区和库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在区内14个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率达到98.49%，卸货及时率达到95.80%，车辆周转率（区内）提升50%。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。（三）抓好资源共享，提升协同效益。整合、两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与中烟实现仓储资源共享共用，在就近储存公司在采购的烟叶；积极参与行业物流资源协同，与物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。开展基于无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字...