某国企公司执行力建设年活动总结VIP专享

在集团公司纪委和公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司年初“三会”制定的目标，紧密围绕企业发展中心任务，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升两级领导人员作风建设水平，为顺利完成今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。根据集团公司党委的安排要求，公司于2018年3月至12月在两级领导人员中开展执行力建设年活动，活动分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行，现将活动开展情况总结如下：一、广泛动员宣传教育，深化活动认识1.多层次、全方位进行思想动员。公司党委高度重视，认真研究部署，加强舆论宣传，开展形式多样、生动活泼的宣传发动，运用即时通、QQ群、标语等各种宣传媒介，大力营造执行力建设年活动氛围，使执行力建设年活动人人皆知，深入人心。一是公司及所属各单位都成立了执行力建设年活动领导小组，并制定印发了活动具体实施方案，活动方案切合实际，措施明确，详细阐述了各阶段工作的内容和时间；二是召开执行力建设年活动动员大会。各单位层层开展动员，使广大干部职工明确开展执行力建设年活动的重要意义、总体要求、重今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。点内容和目标，以饱满的精神状态和认真负责的态度，积极投身到执行力建设年活动中来，确保活动取得成效。2.多角度、多样式深化学习教育，推动理论学习向深层次发展。公司各单位也采取集中学习、个人学习、集中座谈、进行问卷调查、个别谈心等形式，有计划地组织学习《“执行力建设年”活动学习读本》、观看《赢在...