2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划VIP专享

2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划作为集团在市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将市打造成为市的新名片。现将20年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20年月开始启动建设，目前已开工个工程，分别是：。20年上半年完成建安费产值约亿元，当前已累计完成建安费产值约亿元。（一）项目管理体系建设1.管理组织框架建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。2.管理力量投入公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计人，各项目投入管理人员速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。人，投入施工作业人员近人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近台。3.管理行为（1）建章立制，完善项目管理体系编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。（2）签订责任书，完善安全质量保证体系公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程....