公司关于开展对标一流管理提升行动的工作方案VIP专享

公司关于开展对标一流管理提升行动的工作方案为进一步推动公司各单位加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有较强竞争力的一流企业，公司现就开展对标管理提升行动制定如下工作方案。一、总体要求(一)指导思想以公司“十四五”发展规划为指引，以对标一流企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，不断激活公司转型发展、高质量发展动力活力，促进企业管理水平在现有基础上显著提升，做强做优做大公司主业。(二)总体目标到2022年底，通过全面开展对标一流管理提升行动，公司总体管理水平全面提升，综合管理能力得到显著提高，基本形成制度健全、科学规范、运行高效的企业管理体系，公司企业管理达到同行业先进水平。(三)基本原则1.主动对标，全面铺开。今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。2.对标对表，务求实效。3.因企制宜，突出重点。二、重点任务及分工(一)加强战略管理，提升战略引领能力强化战略管理意识，科学谋划公司“十四五”发展规划，明确战略定位、主攻方向和业务结构，强化战略规划的刚性约束和有效落实。强化主业管理，推动各类资源要素向主责主业集中，加强重点资源配置；严控非主业投资，持续向产业链、价值链高端转型，提高企业核心竞争力。(二)加强组织管理，提升科学管控能力开展公司“去机关化”改革，科学设置组织架构，优化管控模式，积极探索推行“扁平化”“大部制”“项目制”管理，将管理资源向战略引领、资本运营、风险管控等关键职能集中，建立健全...