公司企业文化建设情况报告3篇VIP专享

公司企业文化建设情况报告范文（1）现将本公司企业文化建设的相关情况报告如下:一、公司概况作为一家民营的基金公司，公司在成立伊始即把公司的企业文化建设作为一项重点工作来抓，公司确定了“打造一个共同体”、“树立一个价值观”、“践行一个尽责文化”的文化体系建设目标。“打造一个共同体"就是打造一个员工和公司“事业发展”、“利益共享"、“风险共担”、“情感寄托”的共同体；“树立一个价值观”就是在团队中树立“专业、专注、责任、共享”的价值理念；“践行一个尽责文化”就是要求员工践行“认真用心、严格要求、勤俭节约、勇于担当”的尽责文化，做到“知行合一"。截至报告日，公司组织相关部门和岗位认真学习了通知要求，深刻领会通知的精神，反思公司文化体系建设中的不足，并根据通知要求，有针对性地做了相关部署，设立了相关组织机构、制订相关制度，并认真制订了企业文化建设方案，力争把企业文化建设的各项要求落到实处。二、企业文化建设组织机构的设立情况公司根据通知要求设立了企业文化建设工作小组。该小组由总经理、副总经理、督察长及各部门主管构成。总经理担任工作小组的组长，负责组织领导工作小组的各项工作。督察长和综合管理部负责人担任副组长负责协助组长组织领导工作小组开展工作。综合管理部作为工作小组的日常执行机构，负责组织协调公司各部门和岗位开展企业文化建设的日常工作。企业文化建设工作小组的主要职责如下：（一）确定公司企业文化建设的阶段性目标；（二）根据监管要求和企业文化建设的实际需要制定阶段性企业文化建设方案；（三）负责组织协调各部门、岗位执行企业文化建设....