公司三项制度改革攻坚实施方案VIP专享

公司三项制度改革攻坚实施方案一、改革攻坚总体目标为全面贯彻落实省国资委《关于开展省属企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的通知》要求和集团、公司党委的工作部署，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推动公司加强人才队伍建设，优化资源配置，提高管理效能，现结合分公司实际情况，制订本实施方案。二、改革攻坚总体任务安排（一）做实经理层成员任期制和契约化管理1.目前已落实情况：领导班子已于年全面落实任期制和契约化管理，公司领导班子共人，均完成签订《个人年度经营任期目标责任书》《个人年度经营业绩目标责任书》《岗位说明书》《岗位聘用协议书》。2.存在差距：主要考核指标未能清晰明确，考核结果和薪酬系数、聘用意见未真正挂钩，还需着重提升契约的针对性、差异性。3.改革攻坚具体措施：着重根据契约约定和经营业绩考核结果兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，对每一位领导班子的分工需明确分解，建立于公司业绩指标相挂钩的个人指标。4.改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力、活力和创造力，提升分公司市场化、现代化经营管理水平。能合理根据业绩指标分配薪酬，实现领导层收入差异化。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。（二）全面实现管理人员能上能下1.目前已落实情况：（1）随着公司人才培养日见成效，年起对公司部门进行规范优化。公司部门由个整合为个，整合后，业务运行更畅顺，同时为一线输送了优质人力资源。（2）公司面向部门、项目部加大对...