集团总部三项制度改革实施方案.docVIP专享

集团总部三项制度改革实施方案（经2017年9月7日职工大会和董事会第二十一次会议审议通过）根据市政府办公室《深化市属国有企业内部劳动人事分配三项制度改革方案》和集团公司《母子公司三项制度改革总体方案》要求，为建立现代企业管理机制，大力提升服务中小微企业能力，将企业建设成服务支持…………实体经济和产业发展不可或缺的金融服务龙头企业的目标，在广泛征求意见的基础上，结合行业特性，提出如下实施意见。一、总体思路、基本原则、改革目标（一）基本思路。以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正的原则，全面推进三项制度改革，建立健全与社会主义市场经济体制、现代企业制度和行业特性相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，促进企业持续健康发展。（二）基本原则。1、坚持“公开、公平、公正”的原则。2、坚持周密细致，平稳推进的原则。3、坚持改革和业务两促进的原则。（三）改革目标。2018年6月底，集团总部完成三项制度改革。企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制全部建立，劳动用工和人事分配与市场接轨，员工队伍整体素质明显提高，企业活力和竞争力明显增强。二、改革的内容和程序要求（一）人事制度改革11、企业高级管理人员。详见附件1：《……集团董事会选聘高级管理人员暂行办法》。2、中层管理人员2.1范围：总经理助理、部门正副职等。2.2职数：详见附件2：《集团总部机构设置及定岗定员一览表》。2.3选聘方式：企业内部竞聘、社会公开招聘、市场寻聘、经理层推荐等。2.4任职基本条件：遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤....