铝业公司2022年工作总结及2023年工作安排VIP专享

中国铝业广西分公司2022年工作总结和2023年工作计划第一部分2022年工作总结2022年以来，广西分公司在中铝集团党组、中铝股份党委的坚强领导下，坚决落实中铝集团“四大战役”和中铝股份“七个紧盯、七个抓好”重要要求，坚持以价值创造为导向，以全要素对标为抓手，从百年党史学习中积聚力量，沉着应对新冠疫情、市场跌宕起伏、漫长雨季极端天气等困难挑战，奋力攻坚克难，较好地完成了中铝总部下达的各项目标任务。一、坚持稳中求进，精准对标补短板，全面稳住了生产经营基本盘一是超额完成了年度目标。始终坚持刀刃向内、自加压力、深度挖潜，推进全面精准管理、精细操作，全面优化生产组织，深度挖潜增效，努力克服了矿石品位下降、运距变远、设备老化、原辅材料价格上涨等生产经营压力，超额完成了全年各项目标任务。1-10月，公司实产氧化铝206.09万吨，超计划进度4.28%，超产8.45万吨；生产铁精矿59.41万吨，超计划进度14.03%，超产7.31万吨；生产金属镓45.1吨，超计划进度13.83%，超产5.48吨；累计实现账面利润12.67亿元，超预算进度2.35亿元；累计经营性净现金流22.45亿元，超年度预算目标5.03亿元，提前5个月完成全年考核目标。1二是提升了对标降本成效。以中铝“六步法”对标为指导，全面对标广西华昇，深入推进全要素对标、氧化铝“7工序”对标，以及“三化一提升”管理模式应用，完善了对标体系，优化了对标举措，取得了显著成效，1-10月在39项对标指标中，32项指标较年度目标有优化，25项指标较标杆值有优化。聚焦差距，精准制定了降低矿石、蒸汽、碱耗、电耗、制造费用等降本措施，层层分解落实，责任到人，每周跟踪...