湿地公园运营方案.VIP专享

九、工程运营方案第一部分运营管理原则运用统筹学原理和思路，采用统筹运营管理模式，实现工程内部各环节间、各行业间、人员安排上、日常运营与应急管理间、短期效果与长期效应间的协调统一，实现最高运营管理效果和效率。主要原则包括:时间最优化原则:通过合理安排运营班次、人员配置，并制定运营管理应急预案，实现人员配备合理化、高效化，并在突发事件出时能够及时有效应对，节约时间成本。资源最优化原则:通过统筹管理、合理调配运营所需物资资源、人力资源、信息资源，并选择性价比最高的仪器设备、备品备件，实现资源综合高效利用。成本最优化原则:通过时间最优化、资源最优化，在保证运营效果的前提下实现成本控制，发挥运营体系的最大价值，为政府节约运营资金，同时能够保证运营的长期持续。决策最优化原则:通过运营期工程公司的合理构架、运营资源的合理调配，借助智慧管理系统，将工程运营方案与工程建设方案、耿马县湿地环境运营管理有机结合，对运营需求、运营安排、应急处理等做出最优决策。能动性最大化原则:以绩效考核长期达标为目标，发挥工程公司的最大能动性，变受政府指挥的被动型运营为以绩效达标为导向的主动性运营。第二部分运营管理制度2.1日常工作管理制度2.1.1员工轮班制度第一条生产运行实行轮班制度，维修工配合生产运行巡视。当班运行工在中控室监控生产运行状态，并按运行管理制度定时现场巡视;第二条运行班执行交接班管理制度，交班人员和接班人员应提前共同进行现场巡视，并在中控室进行书面的交接工作;第三条每班值班人员应按规定认真巡视和填写相关记录，包括:交接班记录、巡视记录、水体修复...