企业文化建设规划15项重点任务的15个典型案例VIP专享

一、顶层发动阶段1、五粮液建立健全企业文化建设领导体制和组织机构五粮液集团设企业文化领导组，作为集团企业文化建设工作的最高决策、协调和领导机构；集团公司办公室是集团企业文化建设工作的职能管理部门，负责为领导组提供决策参考和贯彻落实领导组相关决策，并协调、审核、指导集团所属单位的企业文化建设工作。2、中石化契合企业发展战略构建或升级企业文化体系中石化2009年颁发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，确立了集团公司的核心价值理念体系。随后几年，中国石化继续快速发展，国际化程度也越来越高，同时国资委对中央企业提出了打造世界一流的新要求。为此，中石化启动了《纲要》修订工作，内外结合出台了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》，并升级形成了集团公司新的核心价值理念体系。3、中国移动组建一支专业的文化管理专、兼职队伍中国移动组建了一支专业的文化管理专、兼职队伍，并十分注重对集团内部企业文化管理员的培训。2014年度企业文化管理员培训班3天课程包括：企今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。业文化理论、实践和新进展；新媒体环境下的传播理念与技巧；企业文化对标管理；中国移动企业文化建设历程；企业文化与战略；地市公司企业文化落地实践与体会；省公司企业文化落地实践与体会。二、宣贯导入阶段1、中国通用技术的全员企业文化培训2012年中国通用技术（集团）公司企业文化部与信息管理总部通力合作，研究开发了《E路闯关学文化》软件，采用网络答题、有奖竞答、游戏互动的方式，开展企业文化...