龙门作业区管理体系工作总结VIP专享

龙门作业区HSE管理体系工作总结龙门作业区HSE管理体系工作总结龙门作业区作为HSE管理体系推进第2批试点单位，自2020年3月推进工作启动以来，在大门采气处HSE管理体系项目推进组指导下，以科学发展观为指导，借鉴其他单位成功经验，系统策划，确定目标、分步推进，按照“统筹协调、以点带面、循序渐进、继承创新”的原则，紧密联系作业区实际，通过强推三大系统（HSE标准系统、培训系统和绩效考核系统）建设，推行HSE管理工具运用，践行有感领导、落实直线责任、强化属地管理，转变传统观念、激励全员参与、改善不良习惯，个人HSE素质不断提高，HSE管理水平迈上新台阶，全面实现“零伤害、零事故、零污染”目标。现将作业区体系推进工作汇报如下：一、体系推进主要工作和成效（一）加强组织领导，落实人员配置1、认真梳理，落实方案。作业区每年年初按照体系推进规划和工作计划编制龙门作业区HSE管理体系推进计划，确定了体系推进各项重点工作，制定重点工作运行大表。按照体系推进方案的进度安排，做到日清理、周总结、月考核，切实做好各项工作的有序开展。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com2、加强领导、保障人员。作业区成立了以经理担任组长的HSE管理体系建设推进领导小组，设立了HSE体系推进办公室以及宣传组、工艺安全组、制度建设及绩效考核组等4个专业推进小组，人员包括生产技术骨干、HSE管理人员、经验丰富的操作员工等，为体系推进工作提供扎实人员保障。（二）强势宣贯，扎实开展教育培训1、作业区利用《龙门油田之窗》、短信平...