集团公司领导在2025年务虚会上的工作讲话VIP专享

集团公司领导在2025年务虚会上的工作讲话各位同仁：今天，我们召开集团2025年务虚会，主要任务是回顾总结过去一年的工作，分析当前形势，谋划未来发展方向。2025年是集团深化改革、加快转型升级的关键之年，我们要紧紧围绕高质量发展目标，夯实工程建造、设计咨询、装备制造三大核心业务，全面提升市场竞争力和可持续发展能力。下面，我讲几点意见。一、总结经验，正视问题，增强发展紧迫感过去一年，在全体员工的共同努力下，集团保持了稳健发展态势，工程建造板块完成多个重点项目交付，设计咨询板块技术创新成果显著，装备制造板块产业链布局进一步优化，整体经营业绩实现稳步增长。但我们也要清醒认识到，市场竞争日趋激烈，行业技术变革加速，企业管理仍存在短板，部分项目盈利能力有待提升，业务协同效应尚未充分释放。我们必须正视这些问题，以改革创新为动力，推动企业实现更高质量的发展。二、聚焦主业，精准发力，全面提升核心竞争力（一）强化市场开拓，优化业务结构。工程建造板块要聚焦大型基础设施、绿色建筑等高附加值领域，提升品牌影响力，稳步拓展国内外市场。设计咨询板块要加快数字化转型，推动BIM、智能设计等新技术应用，提升综合服务能力。装备制造板块要加强研发创新，提升智能制造水平，推动产品升级，提高市场占有率。（二）提升项目管理能力，确保工程质量与效益并重。优化项目管理体系，严格执行全过程精细化管理，提升项目执行效率和盈利能力。加强供应链协同，完善风险管控机制，确保工程质量、安全与进度同步提升。（三）加快科技创新，推动数字化转型。加大科研投入，鼓励自主创新，深化智能建造...