XX基地网格员管理制度VIP专享

广东海龙珠海基地网格员管理制度一、指导思想深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动主题教育走深走实，坚持理论联系实际，开展调查研究，反对本本主义；坚持以人民为中心，践行群众路线，密切联系群众，经常谈心谈话；坚持批评与自我批评，定期汇报、定期检讨，及时调整工作思路，建立网格员长效机制，为工友办实事，最广泛凝聚生产基地建设的攻坚合力。二、覆盖对象广东海龙建筑科技有限公司珠海基地全体工人。三、目标任务发挥党建引领作用，践行群众路线，在生产基地一线实施网格员制，建立“组织管控、选拔培养、强化激励”三个工作机制，中共党员先锋带头，组建首批“网格员”，逐步形成网格员常态化与工人沟通交流，工人“遇事找网格员”的良好氛围，努力实现“工人工作愉快，基地健康发展”的目标。四、工作机制（一）组织管控一是建立网格化管理工作专班。强化“三基”建设，构建三级网格体系，即基地网格长、网格管理员、网格员。基地网格长由基地负责人担任，负责全面统筹基地网格化管理工作；网格管理员由分管部门负责人担任，负责具体实施基地网格化管理工作，包括组织开展网格化巡查、收集整理网格化管理信息、协调解决网格化管理中的问题等；网格员选任具体见下文，在网格管理员的指导下，开展网格化巡查工作，及时发现和报告网格化管理中的问题，协助网格管理员解决问题。二是成立工作小组。网格员工作小组归属于办公室，具体由珠海基地办公室负责网格员分工及日常管理工作。网格员队伍独立于基地生产部门，与人力、行政等职能部门互动、联动。（二）选拔培养一是注重网格员的选拔。人力资源部从...