项目部生产副经理述安报告(1)VIP专享

项目部生产副经理述安报告项目部生产副经理述安报告本人方渭春，担任沪杭许村抬升项目部生产副经理，在过去的一年中主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我认真地履行副职的各项职责。下面，我现在将一年来的安全管理工作及职责落实情况做简要报告。一、全年工作情况2021年沪杭许村抬升项目掀起施工高潮的一年，要求在2021年10月交工验收，12月底进行交通转换。项目任务重、工期紧，施工点多，墩身、盖梁、现浇、梁板安装、路基及路面等全面铺开，针对本工程面广点多的特点，制定了详细的年度施工计划，细化项目关键节点，落实到人。具体表现。1、生产计划的严肃性。我主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大督查力度，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，要求现场网格员严格把控，把目标任务分解到每天。制定奖罚制度。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持每周开一次生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助各班组科学合理地安排施工顺序，合理配置各种资源，采取流水作业，狠抓工序衔接，确保各工班组生产任务的完成。在施工期间，为了及时掌握各工区生产的第一手材料，便于安排下一步的施工，与项目部同事一起深入工地，现场指挥、现场指导、现场协调、现场服务，...