积分制绩效考核方案VIP专享

积分制绩效考核方案（试用版）一、基本考核内容1.渠道销售（1）销售额（2）新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。（3）团队人才组建。（4）团队领导力①管理能力；②培训能力。（5）货款回款率。2.客服专员（1）服务态度；（2）处理客人事物反馈率；（3）其它考勤类；3.美工（1）活动宣传设计；（2）工作完成及时性；（3）工作态度、考勤类；4.文案（1）按时间、按量完成公司各类文案事物；（2）活动策划次数；（3）活动执行能力；（4）创新能力；5.财务（1）后台物资账审核；（2）固定资产物资事物，账物相符；（3）财务专业知识①编制会计凭证；②费用报销审核；③其它财务相关知识；6.行政（1）公司制度建设；（2）员工考勤管理；（3）各区域分解工作修订；（4）积分制考核推行、实施；（5）人事档案建立；积分制减扣项目二、基础分设置（一）一次性积分1.入职奖励B分积分2000分（二）每月固定积分1.学历积分本科B分积分300分/月；大专B分积分280分/月中专/高中260分/月2.职务各部门负责人B分积分30分/月3.职业技能获得国家级单位颁发的证书，每份奖励B分积分30分/月如：工程师、会计师4.特长可用于公司后期发展的特长，每项特长奖励B分积分30分/月如：电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、弹钢琴等5.荣誉曾获得过前家公司或市级以上单位颁发的相关荣誉证书，每项奖励B分积分30分/月。如：共产党员、劳模、标兵、荣誉证书6.分值分类分值分为：A分和B分1分A分=2元+B分2分A分当月清零B分一直保存三、管理人员奖扣分标准1.总经理：单次奖、扣分权限20-10000分2.部门负责人：单次奖、扣分权限2-20分3.部门负责人每...