部门经理会议规程VIP专享

XX有限公司部门经理会议规程（目的）第一条部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。(制定与废除)第二条本规程的制定、修改与废除的决定在总裁（会议成员构成）第三条部门经理会议成员由总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加，听取他们的意见。（会议召开）第四条部门经理会议分两种，一是例会，二是临时会议。例会每周一上午九点在总裁办公室召开；如果例会日逢节假日，或遇不测事件不能如期召开，则改定在适宜的日子召开。临时会议由总裁认定必要的时候召开。（会议主持）第五条会议由总裁召集并主持召开，总裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用局面或口头的形式，具明理由，申请并获取会议召集和主持权，在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。(审议事项)第六条审议事项如下。一、方针与计划事项1、经营上重要的方针与计划。2、经营计划与经营方针的实施方案要点和对策。3、总裁认为特别有必要审议的其他事项。二、机构与制度事项1、业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。2、与分子公司的业务关系、财务关系和人事关系的决策事项。3、各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。4、总裁认为特别必要的其他事项。三、财务事项1、一项十万元以上固定资产(无形资产)的获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项。2、一项金额在一百万元以上的长期资金(二年以上)的借入以及债务保证事项。3、一项金额在三十万元以上的短期资金借入以及债务保证事项...