公司管理评审控制程序VIP专享

1目的对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行定期或不定期评审，以确保体系有效运行，并维持质量、环境、职业健康安全管理体系的充分性、适宜性与有效性。2范围本公司质量、环境、职业健康安全管理体系所涵盖的全部范围。3定义管理评审：由总经理就质量、环境、职业健康安全方针和目标，质量、环境、职业健康安全体系的现状和适合性进行评估，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性。4职责1.1总经理：主持管理评审会议，并对会议重大议项做出决策。1.2管理者代表：组织和策划管理评审会议，向最高管理者报告体系运行情况。1.3各部门/车间负责人：负责提供与本部门/车间工作相关的、评审所需要的资料；讨论各项评审项目，提出改善建议；并执行决议事项。5工作流程图见附件6程序6.1参加人员：1.1.1部门主管以上均应出席，因故缺席者应事先请假，并委托代理人参加。1.1.2总经理和管理者代表指定的相关人员。1.1.3总经理为会议主席，管理者代表为管理评审会议的召集者。6.2时间：1.1.1每年召开至少一次，两次间隔时间不能超过一年，于内部质量/环境安全审核后实施，由管理者代表做出计划和安排。1.1.2有如下情况时，管理者代表建议，经总经理批准可临时召开管理评审会议：a)重大组织结构变化。b)重大经营方向变化。c)重大质量安全事故，或接到连续投诉。党)内、外审中发现严重不符合情况。6.3实施：1.1.3在管理评审前，管理者代表将通知各部门/车间负责人准备相关的议题资料；1.1.4各部门必须按要求准备好统计数据及相关的质量/环境安全体系的资料；1.1.5管理评审会议至少应包括以下讨论内容（管理评审输...