县公共资源交易管理委员会办公室2024年度工作总结及2025年度工作思路VIP专享

县公共资源交易管理委员会办公室2024年度工作总结及2025年度工作思路2024年度，XX县资管办共完成101个建设工程项目，预算投资XX亿元，中标金额XX亿元，节约XX亿元，节约率达11.5%；完成进场采购项目140宗，其中政府分散采购42宗，政府集中采购38宗，国企采购60宗；预算金额XX亿元，中标价XX亿元，节约额XX亿元，节约率7.9%；出让国有建设用地使用权共45宗，起始价XX亿元，成交价XX亿元；产权项目19宗，起始价XX亿元，成交价XX亿元。一、2024年度工作总结2024年度，在县委、县政府的正确领导下，县资管办以“红色引领、清廉交易”党建品牌为引领，围绕营商环境优化提升“一号改革工程”的要求，依托“公优廉一体化”专项行动、“交易，让中小微企业更友好”专项行动，坚持以市场主体营商环境满意度为出发点，着力破解招投标领域存在的堵点、痛点和难点问题，全力营造最优公共资源交易营商环境，为我县加速构建温州大都市区副中心交出优质公共资源交易服务答卷。（一）“高效化”整合，“一张网”建设再推进。中心按照温州市推进“全市一张网”建设工作要求，提出具有XX特色的招投标创新举措，助力完善全市“阳光e网”一体化平台建设。助推构建数据“一网共享”、交易“一网通办”、服务“一网集成”、监管“一网协同”的公共资源交易“一张网”新格局，实现交易数据共享利用、交易信息全程公开、交易全流程电子化、平台覆盖范围不断拓展、交易项目见证服务等工作不断推进深化。（二）“数字化”改革，交易流程全覆盖。常态化开展“不见面开标＋远程异地评标”，不断强化区域合作.大力推进省内远程异地多点评标运行。依托全省远程异...