地产工程巡检管理指引VIP专享

XX有限公司编号：版本：生效日期：管理体系文件工程巡检管理指引编制：____________日期____________审核：____________日期____________审批：____________日期____________版本修订记录序号修订日期修订内容修订人审核人审批人1.控制目标通过对在建项目的巡视检查，及时掌握项目施工实际状况，协助各项目发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的指导、建议和帮助，规避项目潜在风险，从而进一步规范各项目、施工单位工程实体质量及管理行为，促进各施工单位加强质量管理，特制定本指引。2.适用范围适用于公司所有在建项目工程巡检管理。3.术语定义1)工程巡检：是由工程管理中心组织，对某项目施工现场进行巡视检查的行为，其中包括日常抽检、专项巡检、月度（季度）项目综合巡检。2)日常抽检：不定期对某个在建项目的一个专业或多个专业的工程质量、进度、安全文明施工、管理行为等进行的检查。3)月度综合巡检：每月度（季度）末，由综合巡检小组对在建项目的工程质量、工程进度、安全文明、工程管理行为、上月整改及领导督办事项落实情况等进行的综合检查。4)第三方双月过程评估：两月一次，由第三方评估公司对在建项目的实测实量、质量风险、安全文明、管理行为进行评估。详见第三方过程评估（住宅、商业）技术方案。4.管理职责部门名称职责说明工程管理中心1)负责实施项目巡检制度的制定、修订、解释；2)负责各项目日常抽检、专项巡检、月度综合巡检工作，负责对接第三方评估公司对在建项目进行过程评估；3)负责编制、汇总各项检查成果报告；4)负责项目检查后的整改项跟踪、复查；5)负责公司范围内工程管理巡检结果...