新进员工的试用期考核方案VIP专享

新进员工的试用期考核方案一、总则（一）考核目的根据公司文件《关于开展20xx年新近员工试用期考核的通知》，为了解新进员工在入职后六个月试用期内的表现及其对公司工作的适应程度，同时也为了新进员工主动思考总结六个月所积累的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。资源综合利用开发有限公司根据自身实际情况制定了新进员工试用期考核方案。（二）考核意义新进员工试用期考核的意义在于对新进员工工作状态的实时监控与有效反馈，留下最适合我们公司的称职员工，以有效降低公司的用人风险。（三）考核范围20xx年7月1日以后进入公司工作的新进员工。二、试用期考核方案（一）组织设置1．在公司的统一领导下，设置新进员工试用期考核小组组长：邓远久组员：陈继泽、张梅、李雪松、张文金、唐飞、李宗兴、董台烽、丁旭、刘国干、陈艳2．绩效考核小组的主要职责（1）负责具体考核方案的制定与实施；（2）负责组织实施新进员工工作汇报会；（3）负责对新进员工的考核结果进行整理汇总；（4）负责对整个考核过程进行实时监控。（二）考核方法结合资源综合利用开发有限公司的实际情况，采取直接评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工试用期考核。（三）考核流程1．由资源综合利用开发有限公司综合管理部人事汇总试用期内月度考核表得分。2．员工提交试用期工作总结，总结应包括：试用期制定的个人目标及完成情况，主要工作内容及完成情况，目前本人存在的问题及下一步打算。3．由师傅、直接领导及车间领导根据新进员工平时表现及新进员工所提交试用期工作总结对新进员工打分。详细评分细则见附件1，...